文/长谷川爱；译/miki；本文由手游那点事编译，转载请注明出处！

mixi于2月13日宣布31岁的朝仓祐介社长将于6月24日辞去社长一职而退居顾问的人事变动。

朝仓社长在任时间只有短短一年。得益于大热中的手机游戏“Monster Strike”的贡献，预测本期业绩将由原先预估的16亿日元（手游那点事注：约9千5百万元人民币）营业赤字改善为盈利2亿日元（手游那点事注：约1千2百万元人民币）。“mixi正由事业再生期转向再成长期”（朝仓社长语）。尽管广告收入飞速降低的mixi的复兴有了眉目，却面临着领导人的更替。

犹记得朝仓社长在2013年6月高调地就任社长。他从培养赛马骑手的学校到东大法学部再到麦肯锡这一与众不同的经历分外引人注目，吸引了众多媒体。

他进入公司的过程也十分独特。朝仓是在11年10月进入mixi。起因是他自己成立的手机应用开发支持公司Naked Technology被mixi收购。他从12年4月就任总经理助理后，就一直从事重建mixi经营业务的工作。

朝仓社长回顾亲自经手的并购其他公司来开展新业务、强化手机应用游戏、及关闭中国子公司来削减成本等措施，自信满满地说：“我自认为完成了一个被托付了无出局满垒的投手所有应该做的工作”。

尽管如此，在离任期还剩4个月的2月这一时机所宣布的人事变动仍然不免给人以朝仓社长的mixi生命被过早终结的印象。朝仓社长对此说明道：“游戏的收费收入进展每天可知，可以看到，到了12月份状况正不断改善。实际上，1月中旬得出12月的决算后，就已经实现了盈利。因此公司判断已经走出非常事态期，并迅速地为接下来的成长期合理布阵”。

这一判断并不是某一特定人物的看法，而是在经营团队间自然产生的讨论中得出的结论。不过，判断公司正经历时期转换的基础——数字上的改善事实上只依赖于Monster Strike这一款游戏，不可谓本质上的改善。

相册服务“Nohana”和收购的结婚相关业务等新业务对收益的贡献还很少。业绩上调后公司计划减收减益至销售额115亿日元（约6亿8千万元人民币）（与前期相比减少8.9%）、营业利润2亿日元（约1千2百万元人民币）（与前期相比减少92%）。虽然第3季度（10月～12月）数字略见好转，但前景仍然未明。

当被问到“你还有没有作为社长所未完成的事”时，朝仓社长说：“我还有很多想做的事。不过，最重要的还是要为实现mixi的中长期成长进行最佳布阵。如果我合适的话就会让我来干，如果新社长合适就让他来干”。

因Monster Strike的大热，mixi突然迎来再成长期。肩负起公司发展重任的下任社长是mixi事业本部长森田仁基执行役员。

37岁的森田担任SNS“mixi”的事业责任人，并且他作为Monster Strike工作室的执行制作人，是创立Monster Strike并使之大热的主角。“高层一致判断，为了划定mixi今后的成长轨道，侧重运营服务与业务并且创立了大热项目的森田最为合适”（朝仓社长语）。

森田则说“看了我的经历，人们会觉得我会将重心置于游戏业务。但我的目标是创造加速人与人之间的联系的服务”，表明mixi未必要成为游戏公司。

另一方面，朝仓社长则将就任顾问。他将离开经营的第一线，在后方支持mixi的再成长。他具体的职务是“6月前将和新的团队交换意见。我将（向新社长）告知我的见解与经验，决定在6月前应采取怎样的战术”。但他并没有明确回答“你是否考虑离开mixi”这一问题。

去年11月，出现了约30名正式员工突然被转至无聊办公室的“无聊办公室骚动”，引起轩然大波，但不知是否与此次人事变动有直接关系。关于真实的裁员经过，“（是否真的有辞职的员工）属于员工的个人信息，恕我无法回答。”（荻野泰弘CFO语），未向外界公布真相。

此外公司方还说过“本来就没有什么无聊办公室”（荻野泰弘CFO语），否定进行过裁员。同时有人作证说：“围绕人员削减一事，朝仓与创始人笠原健治会长的关系开始僵化。”（与朝仓社长关系亲密人士语），此事在mixi公司内部已成禁忌话题。

虽然关于此次社长更替的时机上仍留有些许疑点，不过眼下mixi提升业绩的动力十足，这一点是毫无疑问的。应把长远焦点放在是否可实现不依赖于Monster Strike的真正的再成长。这要看接下来带领mixi的森田手段如何了。

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