前言：从2010年的6名员工，到2013年全球600多员工；从模仿Twitter、Facebook，到开发日本知名的社交手游。社长国光宏尚以“打倒！Zynga”（Zynga是美国著名的社交游戏服务提供商）为口号，让gumi公司一跃成为日本优秀的手游公司。作为一个大学落榜生的他，曾一度想放弃学业。在经历过生与死的瞬间之后，他开始走南闯北，于而立之年成就事业。这一次就让我们来看看国光宏尚的年轻时代和创业史吧。
学生时代——竞争激烈却玩心不减
国光宏尚1974年出生在日本神户市，是家中的老大，下面还有一个弟弟和一个妹妹，父亲经营着一家摩托车店。大概是要忙店里的生意，对子女的管教没那么严格，这也让国光拥有了一个丰富多彩的童年。他喜欢玩任天堂的红白机、看漫画杂志《少年JUMP》，也喜欢跟同学们一起踢足球打棒球。
国光是典型的“团块二代”（指上世纪70年代日本第二次生育高峰），身边的同龄人很多，朋友多的同时也意味着竞争激烈。为了考上好的中学和大学，考试的压力是空前的，所以从小学3年级开始他就得天天上课外的补习班，而且还是当地有名的“斯巴达式”补习班。
小学毕业选择中学时，因为神户的公立学校都规定男生要剃光头，国光就完全不考虑了，再加上很想离开父母自己生活，他选择了离家较远的冈山县私立学校。这是所地处偏僻的男子高校，周围都是农田，晚上8点就一片漆黑，最近的便利店要走上一个小时才能到。刚去学校那会国光一度感到后悔，幸好同寝室的同级生们关系融洽，他们也是来自外地的学生，晚上经常一起避开老师的监察，溜出寝室玩。如果被抓到的话，惩罚是很严重的，抽耳光、大太阳底下正坐6小时等等，但这根本阻止不了国光。
冈山县私立学校现在的宿舍，想要溜出去更困难了吧？
初中时还只是半夜出去买便当吃，高中时就发展到出入商业街的俱乐部了。想要偷偷溜出宿舍的话有些地方需要匍匐前进，难免弄脏衣服。因为穿着脏衣服就进不了俱乐部，于是他还在外安排了地方放置另一套衣服，真是费尽心思。
初中2年级开始，国光加入了学校的网球部，理由很简单，就是想在出去比赛的时候见见其他学校的女生。到了高三的时候，只要家长给证明，学生就能自由外出学校去上外面的补习班。国光也找家长开了证明，但他的目的是跟一个女生约会。当时补习班课程是3个月，而国光跟那女生才交往一个月就被甩了。为了不让骗局穿帮，剩下两个月时间里他只能在市区里闲逛到8、9点才回学校。高中生身上又没钱，经常是在车站广场上一坐几个小时。
被甩后的两个月里，国光宏尚经常在车站前广场坐到8、9点，听着车站准时播放的“桃太郎”音乐。
1991年的国光高中毕业开始进大学的考试，结果全部落榜。他受到当时人气歌手尾崎丰的歌曲的感化，跑到大阪当起了所谓的“新闻奖学生”，其实就是报社资助你上学，但是你要帮报社派发报纸期刊的一种形式。新闻奖学生有着严格的作息制度，一般凌晨3点多就要起床准备派送报纸。结果快到第二年高考的时候，国光却突然不想考大学了，只是幻想着做出什么“大事”来。为了赚钱快，他甚至进入了夜店工作。这种生活持续了近两年，直到一次生死考验改变了他的人生。
一般的“新闻奖学生”凌晨4点要开始派送的报刊杂志。
青年时代——就读于上海复旦、圣莫妮卡等名校
1995年1月17日，著名的阪神大地震爆发。才早上5点多，天还没亮，地面却开始剧烈摇晃。国光当时睡在女朋友家里，在确保了女友的安全后，他赶紧往自家赶。在路上，他看到城市各处破败的景象，感悟生死其实就是一线之隔，也庆幸自己依然活在世上。
在经历过地震之后，国光开始重新审视自己的人生。“我现在一事无成，如果就这么死了的话，实在是不甘心。”为了改变现状，国光首先想到的是改变自己所处的环境。他决定出国留学。
在当时的日本，美国是留学地的第一选择。然而也有人预言21世纪是中国的时代，所以他最后选择了来中国留学。当然，学费和生活费等费用要比美国便宜也是一个重要的原因。于是他从神户港出发，搭乘鉴真号来到上海。跟人说起这段经历时，他喜欢说航海旅行是男人的浪漫，当然也会自嘲的说船票比飞机票要便宜。
抱着“男儿立志出乡关， 学若无成不复还”的决心，国光选择到他认为反日情绪最严重的南京学习中文，目标是“让南京人认不出我是日本人。”实际上当时中国改革开放多年，反日情绪早就没那么重了，所以半年的中文学习过程也没他想的那么壮烈。
接着国光又进入了上海复旦大学学习，慢慢的也开始给与中国有业务往来的日本中小企业当翻译，由于工作努力，很多工作机会找上门来，收入也不错。他用存的钱当起了背包客，从新疆到西藏，再到亚洲各国他都有去旅游。
当时国光的想法就是要在30岁之前，尽力满足自己的好奇心。而在30岁之后，就要找准一个目标，全力以赴。所以，当他在复旦大学结交的一位加拿大留学生朋友邀请他去加拿大时，很快便答应了。国光在加拿大学了半年英文准备参加托福考试，为的是去美国大学读书。最终他被洛杉矶的圣莫妮卡大学录取，而在入学前，他又跑到南美各国去玩了一圈。
圣莫妮卡学院通知国光去报到时，他还在南美旅行。对方得知后表示可以延迟报道时间并祝他玩得愉快。
2000年，国光正式开始了圣莫妮卡大学的生活。而在学习的过程中，他发现日本的留学生之间不够友好。在美国的大学不那么重视成绩，尽管如此，日本的学生之间连笔记都不愿意借。而中国人和犹太人留学生给他的感觉就经常互相帮助，要团结得多。国光认为，就像现在日本的跨国企业一样，如果在海外的日本人不团结，就很难胜过其他国家的企业。
为此，他参加了洛杉矶的一个叫做“日本学生网络”的非营利性组织，并带头举办了以促进日本留学生之间的交流、协作为目的的各种活动，包括请来世界著名的发光二极管专家中村修二做演讲，又或是请来日本著名的DJ，举办“东京之夜”的派对。在举办这些活动的同时，他也开始进行美日两国的产品进出口贸易。
创业时代——NicoNico弹幕的首创原来是他
通过日本学生网络的活动，国光认识了一位来自富士电视台的节目制作人。这位制作人后来创立了制作电影和电视节目的Atmovie公司，而且邀请国光加入他们。立志在30岁时专注一项事业的国光此时也快30了，他把这次机会看成是一种缘分。抱着这种单纯的态度，国光从大学毕业后回到了日本。
进入Atmovie公司后他从普通社员做起，很快就成为董事进入管理层。一般像这种公司需要一定的业界经验，而在Atmovie里不需要，在这里可以做自己想做的事情。国光那时对IT行业很感兴趣，于是就开始了策划相关的项目。世界上首次在PHS（类似我国的小灵通）上发布动画片就是国光在Atmovie时的提案。
2005年，由人气女优加藤罗莎主演的电影《Simsons》上映，为了配合宣传，国光专门给这部电影设计了一个视频博客，观看预告片的网友们如果留下评论，就会以字幕的形式出现在视频上，他们把这个称之为“沉浸式电视台”。当时这是一种新奇的事物，再加上有机会获得加藤罗莎的原创视频作为礼物，在活动刚开始就吸引了大批观众前来评论留言。
Simsons是一部讲述日本女子冰球运动员生活的电影。
这个项目组在活动完毕不久之后就解散了。结果第二年，日本著名的视频网站NicoNico出现，最大的特征就是与“沉浸式电视台”类似的字幕评论系统，很快取得巨大成功。看到NicoNico的成功，国光感到后悔，为什么自己没能够把这个点子继续下去呢？很快他认识到，娱乐业是个典型的金字塔社会，一家新公司是很难撼动那些老牌企业的地位。现实是残酷的，光有想法，价值等于零。
国内的“弹幕”视频网都是模仿NicoNico，不过评论“弹幕”这种概念也并非NicoNico原创。
那时，国光还在负责一个IT博客的更新维护，借此结交了不少IT领域的人物。包括原日本游戏公司Unoh Games（2010被美国社交游戏大厂Zynga收购）的社长山田进太郎。两人意气相投，经常一起喝酒聊天，两人合计着利用各自分别在娱乐和IT领域的特长一起干一番事业。正好在2006年的时候，Twitter开始出现。国光他们也开始盘算着，这种在PC上使用的即时通信社交媒体，如果能放到手机上，绝对很吸引人。
于是，2007年6月的时候，国光从Atmovie公司辞任，创立了现在的gumi公司。首要产品，就是提供类似Twitter的即时通信社交网络服务“gumi”。那时智能手机已经开始兴起，手机上网也变得非常简单。所以他们的目标首先是吸引走在移动应用最先端的女中学生。
但是当时日本的女中学生都不知道Twitter这个服务，gumi想要召集用户也非常困难。国光找到以前娱乐界的朋友，利用电影、电视剧来做广告，增加了一些用户，开始有了一些起色。接着gumi增加了一些功能，比如可以上传照片和视频等等。结果，gumi变成了普通的社交网络平台，而不是Twitter那种感觉了。意识到gumi方向性的变化后，国光又转而开始模仿Facebook，开放各种API接口，做成了开放式的社交网络平台。
国光和他的员工们都坚信，社交网络的时代已经到来，而且重心会慢慢的转移到移动社交网络，这也让他们成为首批进入携带SNS领域的公司。后来又与日本的Recruit、乐天等公司合作开发通讯类的APP。但是这些APP都是免费使用的，靠的是广告收入，而广告收入又很少。终于在2010年1月，gumi开始了手机游戏制作，公司的主要业务也变成了社交游戏的制作了。
手游时代——转型成功，目标“打倒”Gungho和Supercell？
开始游戏制作的时候，gumi总共就6名员工。到了2010年5月份，变成了26人，年底就超过了100人的规模。但这种成长的速度也开始让国光感到担心，因为员工里面管理型人才缺乏，能做社交游戏的人也不多，所以一直没有出过什么受欢迎的游戏。最终国光自己亲自到游戏制作的第一线继续管理，2011年1月末制作出了《三国战略》，2月末制作出了《任侠道》、3月末制作出了《Duel Summoner》。从此，gumi开始走上正轨。直到现在，前两款游戏依然是gumi的看家作品。
Gumi代表作《任侠道》瞄准的玩家群是日本中二性格的学生一代
2011年的成功之后，国光打出了“打倒Zynga”的口号，实际上Zynga当时正是gumi的股东之一。之所以用这样的口号，或许有一种玩笑的感觉，也有一定的炒作意味在里面。至少从目前的结果来看，也算是成功的。因为对外扩张速度过快、没有把握好日本玩家口味的Zynga第二年就从日本市场退出了。
相反，gumi在日本国内站稳脚跟之后，2012年开始向国外市场进军了。国光认为，日本的手游市场规模仅占世界市场的十分之一，就算是日本玩家人人都玩gumi的游戏，跟全世界比起来依然不算什么。他开始考虑如何快速的在全球市场取得胜利。
2012年4月开始，gumi先后在韩国、中国上海、新加坡、台湾地区、印尼、菲律宾以及法国巴黎设立了分公司，光在国外的员工就超过300人（日本国内的公司总人数350人左右）。这些分公司采取的是相对独立的形式，按照当地的实际情况来调整战略。如果在当地成功了，再考虑跨区域能否借鉴成功的经验。
国光目前还是把重心放在亚洲地区，但在自身稳固的基础上，他们已经开始了制定继续向外扩展的蓝图。首先的目标是俄罗斯，然后是巴西……
2013年10月，日本Softbank公司收购了芬兰的Supercell公司，近几年十分火爆的手游Clash of Clans就是他们的作品。再加上子公司Gungho的《智龙迷城》，日本和欧美两大手游全部掌握在Softbank旗下。对于强敌的出现，国光这一次要谦虚得多。他没有接着打出“打倒Gungho和Supercell”的口号，而是表示会以他们为目标。
实际上，国光对gumi有信心，把自己当成是“主人公”。如今社交游戏市场是APP游戏的竞争，而gumi早在2010年的网页手游时代就已经开始制作游戏，比那些从APP时代才开始手游开发的公司都要早。另外，“主人公”在故事结束之前是不会死掉的。
Gumi的办公环境
如今，gumi还在与其他潜力公司合作，投资开发游戏。比如Alim公司制作的《勇者前线》，gumi利用自己各地分公司的本地化团队，将游戏制成了韩文、英文、法文、德文、意大利文、西班牙文、葡萄牙文以及简体和繁体中文九种语言版本，在全世界范围内发售。他们还和原香港的一家游戏公司合作，把他们制作的一款射击游戏修改成了Free to Play版本的《进击1942》。
现在，国光宏尚和他的gumi正在以成为世界第一的社交手机游戏公司而继续努力。
转自：手游TV
