上月，触控科技在内部宣布关闭上海分公司，主要原因是分公司运营的若干款韩日游戏经营失败，触控试图收缩战线。在头条哥看来，这实在是预料中的事情，从半年前IPO暂缓开始，触控实际上已经面临了商业模式上的困境。

从触控的经营情况来看，触控的主要业务分为两大块：一个是游戏引擎业务，另一个是游戏CP业务，当然，也包括延展出来的游戏发行业务。

触控这几年在游戏引擎Cocos2d-x上的投入是逐年增大，根据2011年-2013年的财务数据，触控科技R&D投入在2011-2013年分别为1206万、3892万和1.05亿。而大投入换来的是逐年的亏损，2013年的亏损甚至是达到了接近9000万元。单从这方面看，触控的确是不能简单的视其为游戏公司，而是一家靠跑规模，用战略性亏损博取未来的互联网公司，因为游戏公司的高利润在它身上可一点没体现。

但问题是，陈昊芝称之为触控核心业务的游戏引擎发展如何，现在谈还为时尚早。但作为游戏平台的IPO之梦，却很难继续下去了。

先来看触控近几年来的营收情况：2011-2013年触控科技的总营收分别为868万、7653万和5.55亿，2012年和2013年同比增速分别为781.41%和624.87%。其中，移动游戏营收分别为714.3万元、6950.6万元，以及5.466亿元。

数据告诉我们，触控就是游戏公司：99%的营收来自手游，而其中57%的营收来自《捕鱼达人》，触控的命脉可以说就是手游，就是《捕鱼达人》。当然，IPO 暂缓后，触控现在的这种情况正在改观，为了降低风险性，作为游戏公司的触控越来越倾向于像发行商转变。通过发行，可以选择市场上优质的游戏，进而减少失败的可能性。所以我们看到触控的自主研发游戏所带来的营收正在逐渐下降，代理游戏占比正在大幅提升。

但问题的关键在于，其实无论是CP转型发行商，还是发行商本身，二者本质上都是游戏伪平台，而所有游戏伪平台所面临的共同问题——缺乏用户。流量不管是何种平台其实都是稀缺的，尤其是对极其容易变现的手游来说更是如此，只要忽悠来玩家，大把的钞票就滚滚而来。而活得最滋润且用户最多的，不是CP，也不是发行商，而是背后的渠道商。

另外，中国游戏CP和发行商的苦逼之处在于，和海外相比，中国手游市场上的游戏实在太多，渠道商拥有用户和流量，根本就不会计较一款游戏的得失。再加上中国的游戏玩家群体对游戏的品质缺乏辨别能力，所以，游戏能否成功关键还是要看运营。

所以我们就会看到中国游戏市场看似极不合理的商业现象：某知名渠道商凭借其平台上一些不太精品的游戏，仍能借助强大的渠道推动游戏的成功，游戏的品质，在渠道平台上，显得不那么重要。

因此，手游这个行业的最大受益者是渠道商，当然他们也有自己的烦恼，就是如何扩大流量变现能力和留住平台用户的问题，但地位和收益相对稳定。而对于CP来说，则存在了太多的不确定性，一年前的蓝港，一年前的卓越互动，如果没有《王者之剑》和《我叫MTonline》，也许市场上又会多出两个连续创业的失败者。

而对于触控来说，这种不确定性更加明显，一方面游戏引擎作为核心业务的愿景还很长远，现在还需要大量不计成本的投入，这将会为触控带来持续的亏损，另一方面发行商的转型因为缺乏自有用户，将面临成长起来的CP和渠道的双重夹击。所以，现在的触控迫切需要解决的是再推出一款成功的游戏，只有这样才是唯一出路。

这就是触控无法摆脱的CP命运，在没有新的爆款游戏推出之前，触控的颓势将不可避免，如果我们将其现状判定为衰败，那么，触控的衰败才刚刚开始。