出于各种各样的理由，在某一些语境下(比如当我们谈论独立游戏时)，谈论「游戏艺术」而对「游戏商业」避而不谈有时成了一种政治正确。然而对于我们当中的很多人来说，尤其是那些正在创业的人来说，关于如何经营企业的一切知识，比如产品、市场、招聘、融资等等……这些与制作好游戏的方法或许同样重要。

所以这一期我们尝试为创业者们整理一些东西。以下的二十几个问题，是创业团队在准备YCombinator的面试时一定会准备的一些问题，涵盖创业的许多基本面，对制作游戏的团队同样有价值。能回答好这些问题，对于团队的成长确实有不少帮助。

1、你在做什么样的工作?

2、它是如何运作的?

3、你们已经走了多远?

4、谁是你们的用户?为什么他们要使用你的产品?

5、如今人们是如何解决你正在应对的问题的?为什么你能做的比他们更好?

6、你们如何寻找需求?

7、你的背景?

8、你的团队是如何走到一起的?

9、你的业务能做到多大?1年之内你能把它做到多大?

10、为什么选择现在开始你的创业?

11、你是怎样开始着手实现你的创意的?

12、你有哪些方面的专业知识或技能?

13、为什么你们是正确的团队?

14、何时能赚到足够基本开支的钱?

15、你将如何实现(某个领域的)垄断?

16、如果现在给你12万美元，你会怎么花?

17、你们的股权如何分配?如果分配不均，请说出理由。

18、如果你们失败了，原因会是什么?

19、你们的资金消耗速度如何?

20、为什么没能更快地发展?

21、你最担忧的是哪个竞争对手?

22、这个领域的经济生态是怎样的?

23、你的CAC(Customer Acquisition Cost，用户获取成本)和LTV(Life Time Value，用户终身价值)是多少?

24、你们团队最大的弱点是什么?

25、现在并没有进行招聘、弥补这个弱点的原因是什么?

26、今后6个月中，什么是你面临的最大问题?

27、至今为止，从用户哪里得到的反馈是怎样的?