文/手游那点事欣欣

2014年年初，《放开那三国》上线并收获双榜前五的成绩，一时间“巴别时代”也连同这个产品一样受到了广泛的关注。然而这家专注于游戏本身，崇尚“慢”节奏的公司，在经过一年多的发展之后仍然在游戏圈中默默耕耘。为深入了解巴别时代这个“低调”的游戏公司及其未来的发展动向，手游那点事特约专访了巴别时代CEO赵暕，试图揭开巴别时代的神秘面纱。

一、游戏长生命周期的背后是细水长流的内容输出和玩家运营

2014年初，巴别时代旗下手游《放开那三国》正式发布，产品一上线App Store即取得了双榜前五的成绩。在卡牌游戏开始变革和成熟的彼时，巴别时代因为这款表现异常突出的游戏而吸引了众多从业者的目光。而时隔一年多的光景，似乎巴别时代在市场上还没有发力其它产品，但其《放开那三国》的表现依然坚挺。对此赵暕表示：“其实单机游戏像电影，网络游戏像电视连续剧。大家玩的只是一段内容，而我们会不断地迭代产品，平均半个月就出一个新版本，不断进行产品优化。因此我认为放三能够取得持续的成功，主要是因为我们有决心并且比较擅长做长生命周期的游戏。”

手游产品的生命周期与研发团队之间有着最本质的关系。在产品立项和规划的初期，有的团队可能奔着第一波喜欢的用户，意图赚一波快钱，带着这种想法做出来的产品往往比较极端，游戏推广和前半部分内容可能做得比较精致，但后期会失去动力，没有持续地更新优质的内容。然而钟爱游戏的团队是以玩家体验为核心的，在立项之初就有一个长期的规划，形成细水长流的内容输出和玩家运营。巴别时代正是依靠这种理念而沉浸在对游戏的喜爱中。

二、《放开那三国》的立项初衷是研发团队对三国、对卡牌的热爱

不管是从游戏玩法还是题材上看手游市场的品类都很多，而每个游戏的立项都可能决定着整个项目在未来市场的生死存亡。因此在游戏立项之初除了要考虑市场趋势和玩家的需求之外，最不容忽视的因素就是团队基因。“在做《放开那三国》的时候，我们团队其实没有太多关于具体某类游戏的心得，但研发同事对于三国和卡牌手游这些类型有非常深的热爱，大家觉得在市面上的这些产品还不能满足他们的需求，他们想做一个更好的产品。”在充分考虑巴别时代团队的特色和综合能力之后，其制作出的游戏在可玩性和用户体验上更有自己的理解和发挥，在适应市场的需求之外能做出巴别时代的“味道”。

三、做好游戏“商业性”与“艺术性”平衡的“3条铁律”

在手游行业不断繁荣过程中，游戏大厂的壮大也不断挤压中小企业的生存空间。但有个事实不可否认，尽管大厂占据的市场份额比较多，但其实很多大厂的项目也是由一个个中小团队构成的，也就是说，市场上的产品成功与否，与大厂的关系并不是很大。有些团队在游戏行业积累比较深，相当经验比较丰富，产品往往比较容易成功。有些团队即使是大厂出身，战斗力也不一定就非常高。因此中小的团队如果能做到小而精，在一个细分领域能做到深入，成功率一样也会很高。

对于巴别时代而言，其希望产品能在商业性和艺术性之间保持一种相对平衡。除了考虑产品营收之外，更偏重于照顾玩家体验。在商业性与用户体验冲突的时候，必须要保证用户体验的优先级。巴别时代研发团队有三条铁律：

1.题材、美术、风格，如果任何一样不能让自己产生狂热，那坚决不会去做；

2.做产品的过程当中，从试玩开始，任何玩法或者系统，如果自己不喜欢，坚决不会通过；

3.在游戏的稳定性上，无法容忍任何瑕疵，只要有BUG，哪怕只是轻微地影响到体验，也要在第一时间干掉。

四、研发+发行可相辅相成，巴别时代将涉足手游发行

因为《放开那三国》，巴别时代给许多人留下了“强研发”的印象。然而在行业快速发展的过程中，巴别时代也逐渐在转型，由最初的“研发”走向“研发+发行”模式。对于这样的转型选择，赵暕表示：“公司发展其实说到底就是如何利用自己公司、团队的优势，我觉得脱离了研发的运营，和脱离了运营的研发，都是不健康的。我们在研发方面有一定积累，所以在辨识产品、辨识团队上都是有一定优势，因此巴别时代在研发基于层面与发行业务线是可以相辅相成的。接下来巴别时代还将推出《部落战歌》、《魔力骑士团》等产品。”