文/手游那点事Jagger

2015年12月15日，飞鱼科技创始人姚剑军、游族网络CEO陈礼标、昆仑万维CEO陈芳、创梦天地COO苏萌、骏梦网络COO邓荣、三七互娱VP罗旭和绿岸CEO许帆，七位游戏圈的大佬进行一场有意思的高端对话，谈打工、谈渠道、谈未来。今天让我们来看看这些大佬都有什么“小心愿”！

一、关于打工：从盛大游戏到昆仑，陈芳选择了更适合自己的舞台

陈芳：之前在盛大现在在昆仑。昆仑和盛大这两家企业有一些共同点。

1）周总（周亚辉）和陈总（陈天桥）都是非常有战略眼光的人，这不光表现在对公司整体的控制上面，还包括对企业员工的向心力管理层面。

2）对于盛大整个娱乐版图来讲，游戏只是它的一部分。昆仑某种程度上也是这样，尤其今年上市之后会把更多的精力放在资本包括互联网金融这个方面，这也代表未来的发展方向。不同的地方是，在盛大，基本上我们的业务权限范围在国内。昆仑吸引我的地方就是立足全球，这个对于我个人来说发挥舞台更大。

姚剑军：我打工的经验非常少，严格来说就只有一个月，我以前是写程序，曾经给一个好朋友，也就是现在美图秀秀的CEO，做了一个月的CTO。一个多月之后便自己开公司创业了。我感觉不管是打工还是创业，最重要的是要抱着学习的心态去做，过去我们做站长，现在转型做游戏。从原来没有涉足过到进入一个行业，我们一直抱着学习的态度。

二、关于渠道：嫌贫爱富在所难免，用平常心看待

1.谁红捧谁很正常，渠道也没有精力甄别上万款产品

陈芳：游戏公司和渠道更多的还是一个竞合的关系，当然机会永远存在，正因为中国市场到目前为止可能还没有真正的一家独大的局面，大家的竞合关系长期存在，有的时候竞争对立也好，没准哪天达成一个很好的合作，出来也会让大家眼前一亮。我觉得2016年可能越来越多的渠道跟内容厂商之间、渠道跟渠道之间，甚至发行商跟发行商之间，有更多的竞合的关系出现。

许帆：我在端游时代就做渠道了。其实谁红捧谁是最现实的问题。现在渠道面临几万款产品，甄别能力有限，不可能每一款产品都进行甄别。实际运作当中，作为渠道要变得更强就要有好产品支持。这样的情况下你要和这个渠道联姻，要让渠道支持你这个事情才靠谱。

姚剑军：渠道嫌贫爱富很正常，我觉得还是要平常心看待。过去我们产品在iOS上表现不错，一到安卓就不是特别好。只是低头搞研发，这是我们最大的短板，不太会和渠道打交道。

2.动态分成比例更合理，对厂商、发行和渠道都更好

陈芳：希望有一个动态的分成比例，根据你的贡献度、周期以及规模来调整的。周瑜黄盖这样的一个动态的比例可能是一个比较合理的方式。

邓荣：大家可以预见到，越来越多的小CP或小发行会死，但是没有人提到过说渠道会死，这个角度来讲渠道还是比较滋润的。但是其实自己心理也在想，渠道建设成本的初期其实不是那么简单的，当你可以说自己一个渠道的时候，你的这个用户的积累，你的这个前期的投入其实要比我们的今天所谓的小CP要来得困难，否则撑不到别人把你作为一个渠道，这个角度来说都还可以理解。非常同意刚才陈芳说的动态分成概念，怎么样把动态的东西把控好让渠道、CP、发行这三者都能取得各自的发展空间或许是值得深究的问题。

三、谈未来：乐逗计划2016年顺利回归A股

姚剑军：说到对行业的愿望，我希望大家不要那么功利。我们的飞鱼科技内部衡量一款游戏的好坏，尽量不拿它到底做多大的收入来做评判，更多的是看一看这个游戏到底好不好玩。这是我作为一个CP想对这个行业说的话。

苏萌：我的愿望，说一点比较俗的，希望乐逗游戏明年可以顺利的回A股。

邓荣：我们明年还是希望做一些自己想做的游戏，但前提就是我们的明年的业绩不成问题这是站在公司的角度考虑。在个人愿望层面，就是希望可以多一点时间陪我的家人，做游戏太苦了。

陈芳：我们公司的希望是，不管自营的产品还是代理的产品，都能在2016年实现多领域的成功。

总结

不管国内的游戏市场环境多么恶劣，成功的企业总是善于“顺势而为”，而失败的企业更喜欢“怨天尤人”。