随着手游行业竞争的加剧，留存率的提升、用户行为分析、精准营销等运营行为变成了游戏运营者们需要深入研究与探索的主要内容。虽然手游行业尚处于蓝、红海交替之际，但市场以及游戏公司本身对于游戏运营者的要求都在变得越来越高，这就要求他们不断地去改变自身的策略与思路，以便适应市场变化。

选择运营项目需谨慎

运营不是产品开发或者上线后才开始的，游戏的立项便意味着运营的开始，以此为起点，精细化运营贯穿产品整个生命周期，每一个节点都是由运营人员和制作人员合作完成的。

不建议小团队过早开始运营，游戏上线之前的数据测试应作为筛选的标准，如果有一些指标过低，说明产品本身问题太大，应暂时搁置运营计划。尤其在眼下的手游市场寒冬中，中小团队资源有限，在选择运营项目时，更应谨慎。

有IP和无IP产品在运营上的差别

IP只是产品的加分项而非成功的充要条件。相对于普通的无IP产品，有IP的产品毫无疑问拥有更强的资源获取能力，可以节省很多导量成本，明星的号召力、与明星相关的周边的吸引力等，都是IP产品的优势。正是这些优势，导致两者在运营策略上的不同。但是说到底，游戏最重要的还是品质，无IP未必不如有IP，小IP未必不如大IP。做好运营，品质过硬的产品都有成功的机会。

游戏的成长性和运营息息相关

单机or网游，国内or海外，早已成为萦绕在国内游戏人心中的经典问题。从海外引进游戏后，本地化和二次开发的工作量巨大。大家都说，从海外引进的产品，玩法上的创新非常重要，但游戏的成长性同样不可或缺，而成长性和运营息息相关。

单机和网游的界限已经十分模糊，所以在运营策略上无法完全割裂，可相互借鉴。对轻度游戏来说，玩法创新生死攸关;对重度游戏来说，社区经营、社交系统、玩家互动尤为重，未来重度手游的方向就是在社区化。

运营需要有放矢

大数据不仅是整个互联网产业的时代背景，更是运营赖以精细化的根基。如何将大数据应用到运营中来?运营一定要有经验和数据基础，有的放矢。关于运营，新鲜的东西很少，差别在于谁能把有限的经验用得更好。大数据是十分耗费人力物力财力的事情，但对精细化运营来说必不可少，不管是大数据还是精细化运营，比拼的都是耐心。

中小开发者们应该关注：

1、充分利用社区互动，找到低成本获取流量的方法。

2、有必要找经验丰富的运营公司合作，一定要明确自身的DNA，不论哪个环节，都要找到专业级别的合作伙伴。

3、看准市场大势，在寒冬中先活下来，靠好的产品和项目尽量多的拿到资金，不要好高骛远。

4、产品上线前的两个月时间一定要充分利用起来，不能仅靠渠道单向发力;不要浪费测试过程中产生的各类数据，好的产品，是迭代出来的。

结语：

除了具有良好的运营能力之外，运营团队对产品、对公司、对自己负责任的态度将会决定整个运营团队的战斗力是否能持续运营好多款产品的重要保障，“态度”也是衡量一个运营团队能走多远的最重要因素。