文 丨 游戏那点事 丨 willow

如果问起2026年的游戏行业还有哪些确定的增长赛道，答案恐怕不会太多。因此在有限的几个选项里，近两年让腾讯、网易、米哈游等国内巨头争相下场的UGC生态，自然也就吸引了更多的行业关注。

但比起其他早已功成名就的成熟市场，还在发育的UGC赛道目前仍处在行业的聚光灯之外，UGC生态究竟发展到哪一步了？里面的开发者到底过得怎么样？外界对此其实知之甚少。

恰巧，前几日《和平精英》绿洲启元开发者生态大会在上海召开——这已是游戏那点事跟进的第三年：如果说 2024 年是打响名号、2025 年是成为顶流，那么 2026 年的关键词，就是“品类扩张”，过去三年里绿洲启元一直在不遗余力地做大UGC蛋糕，并帮助无数开发者缩小对于这一赛道的信息差。

于是在今年的绿洲启元开发者大会上，针对UGC赛道现存的又一大痛点，他们以一项新政为诸多开发者带来了一场“及时雨”。

事实上，对于许多中小团队而言，项目上线的前三个月已经成为不折不扣的“生死线”——每当团队开发玩法但压不住成本，或者项目数据不错但流水爬升慢时，小团队本不富裕的现金流，就很可能熬不到出头的那一天。因此不少团队失败的原因并不是项目本身不行，而是因为没能挺到产品发力的周期。

而为了解决这一困扰无数中小团队的难题，绿洲启元推出了最高累计100万元奖金的“光谱计划”激励，直接瞄准了UGC开发者最头疼的“前期生死线”问题。

也是借着这个契机，游戏那点事在现场跟中小团队出身的笑宇（墨染团队），以及作为头部大厂入局的汶杰（虎牙团队），深入聊了聊UGC赛道现存的痛点，以及平台扶持对于开发者的意义。从这两支团队不同的视角中，我们才得以了解UGC赛道目前最真实的样貌。

一、好创意，不该倒在爆款之前

在谈及两支团队入行UGC的心路历程之前，我们不妨先把“光谱计划”这项新政本身聊清楚。毕竟只有理解了它所解决的赛道痛点，才能进一步理解开发者们，此前都在面临着怎样的难题。

还记得我们开头提到上线三个月的“生死线”吗？这三个月之所以会那么难熬，原因就在于其中两道棘手的门槛上。

第一道坎，是上线初期项目启动的开销：一个UGC创新玩法从测试到跑通，中间还隔着调优、运维等多个环节——玩法越新，需要教育用户的成本就越高，需要根据反馈调整的幅度就越大。但这个阶段偏偏是产品收入最薄弱的时候，相当于团队在资金最紧张的时期，去办最烧钱的事。

第二道坎，则对应上线中期的回收：不少玩法的数据曲线并非爆发式的，往往需要靠持续更新慢慢把用户做起来。但时间对小团队而言无疑是奢侈品，流水爬坡的速度一旦跑不赢现金消耗的速度，团队自然也就等不到出头的那一天。

而绿洲启元在大会上公布的“光谱计划”，你会发现它几乎是在针对性地解决开发者面临的两大难题。

“光谱计划”主要把激励拆成两个阶段。

首先在新晋阶段，即玩法上线30天内，平台会根据项目的用户规模、时长、留存、商业化等指标，以及玩法在绿洲启元生态内的稀缺程度评估可发放的激励，最高达40万元，可以为项目上线初期的调优和运维提供一层资金缓冲。

等项目进入中期，即上线31至90天，平台还会根据上述指标再做一次评估，以最高60万元激励，奖励项目持续迭代和长线运营的能力，让验证周期长的开发者团队能够熬到曲线抬头。

其中值得一提的是，这两个阶段的激励是单独评定的。换句话说，哪怕项目前30天的数据没有达标，只要团队在31至90天里通过持续更新把用户留住，依旧可以拿到第二笔激励。

可别小看了这项规则，要知道在以往的发行逻辑中，一款产品的成功与否，基本是由首月数据决定的，一旦游戏首月数据不佳，产品后续就几乎没有任何翻身的余地。

但绿洲启元却让中小团队的翻盘成为可能，如果项目只是因为回收周期长而错失了开局的窗口，“光谱计划”仍然可以为开发者兜底，让团队不至于单独承担太大的压力。

不仅如此，《和平精英》策划总监黄鑫龙还表示，“光谱计划”的100万激励不会替代过去平台的激励政策，而是纯粹的新增，与活跃激励金、商业化分成、新团队签约金、征集活动奖金完全独立并行，还可以叠加享受。

这样一来，“光谱计划”要解决的事情就很明确了。这项新政本质上是官方在为本金不多的中小型团队兜底——平台亲自下场去给优质项目保驾护航，期间项目赚到的收益还能按比例给团队分成，从而推动开发生态形成良性循环。

二、有了兜底，草根自然更有底气

但说一千道一万，激励终归要落回到生态层面。那么站在开发者的角度，新项目有平台兜底，对他们而言究竟意味着什么？

关于这个问题，老兵出身的墨染团队显然更有发言权。

早在UGC刚兴起的年代，墨染的几位合伙人就扎在这个圈子里一做就是十几年。但直到去年底，团队才正式入驻绿洲启元。在立项第一款产品《修仙打怪模拟器》时，墨染团队只有四个人。

墨染初来乍到，再加上对生态了解不足，《修仙打怪模拟器》最初的案子跟现在的版本区别很大。好在平台官方及时提供了帮助，案子在官方策划的指导下大改了一轮，项目这才顺利跑了起来，并取得了今天的成绩。

聊起这段经历，墨染创始人笑宇明显打开了话匣子。他坦言，从墨染入驻的那一刻起，绿洲启元就有专门的团队对接，完成从立项、开发到运营的全程覆盖；在新人最需要补课的技术环节，官方的反馈更是时常“秒回”。这些环节省下的精力，最终都变成了团队的创作效率——墨染在绿洲启元里做过一款体量不小的产品，从开工到上线只用了三周。

用笑宇自己的话讲，如果没有官方这些支持，墨染很难走到如今的高度。

但比起平台这份不遗余力的技术支持，更令我意外的反倒是墨染对长线投入的信心。按以往的认知，小团队拼的是灵活，快进快出才是常态。墨染却恰恰相反：《修仙打怪模拟器》目前保持双周更，后面会争取做到周更。

关于这个项目，笑宇还笑着告诉我团队会一直做下去，争取做个十年——“平台不倒，我们就没有关服这个概念。”

只不过，敢这么规划长线的小团队终归是少数，而这，恰恰是“光谱计划”想要改变的事情——用真金白银的兜底，让中小团队也有触摸长期主义的可能。

有意思的是，当我们聊到“光谱计划”时，笑宇主动跟我分享了他的一些看法。

第一点，团队看到了平台不断加码对于创新品类与长线运营的支持。说到这里，笑宇的笑容明显更多了，“这恰好跟我们的理念契合——不辜负玩家，不做一锤子买卖，不是来这儿捞一波快钱就走。”

第二点，新政对于稀缺品类的扶持，势必会促进绿洲启元生态的多元化。笑宇告诉我，墨染的立项习惯是做市面上没有的东西，“我们都比较喜欢做好玩一点、新鲜一点的东西。”

因此在笑宇的观察里，官方这次的导向就很对团队胃口。不论是创新品类，还是相对稀缺的玩法，平台都给了明确的扶持信号。过去立项一些冷门赛道需要团队独自承担的不确定性，现在也有政策分担了一部分风险。

第三点，笑宇说得还挺直白：“我这边比较实在，扶持金和赛事激励都非常好，这点钱其实对小团队还挺重要的。”在他看来，平台趋势向好，赛事自然会越来越多，并且扶持金本就不少，平台还愿意继续加码，“这些都蛮利好整个生态，包括我们这些团队。”

不得不承认，此前长期主义只是少数有积累的团队才玩得起的奢侈品。但当平台愿意痛下血本，为中小团队的前期发育保驾护航时，长线运营，也可以成为普通小团队敢于追逐的事物。

三、走精品路线，并不代表需要单打独斗

这时候可能有人会疑惑，对于墨染而言，入驻绿洲启元毕竟是一个关乎未来生计的选择，因此平台激励才会显得尤其重要。那对于虎牙而言呢？作为一家从直播行业转型做游戏服务的头部大厂，为何他们也这么认同“光谱计划”？

关于这一点，或许也跟虎牙今年在绿洲启元的投入度有关。其业务负责人汶杰告诉我，团队今年在绿洲启元的投入规划是4到5款产品，覆盖不同品类，流水预期也在逐步上调，“这会是一个比较高的、有挑战的目标。”

当然，虎牙的投入不只体现在产品数量上。汶杰坦言，团队已经决定走精品化的路子，其中就有一款产品选型了“真3D御剑修仙”的方向，瞄准的是平台上暂时还没有的体验。

只是，坚持精品化也意味着更高的开发成本、美术成本和性能调优投入。我问汶杰，大厂背景会不会让团队的压力小一点，他的回答相当坦诚：“我们可调动的资源确实会多一些，但这并不是免死金牌，而是对团队提出了更高的工业化品质要求跟精细化要求。”

可问题在于，精品化毕竟是一条回收周期最长、最需要拼后期的路线。如果只是一款两款还好，但一口气压上多达4到5款产品，哪怕是家底厚实的虎牙，团队背负的成本压力也依旧不小。

（开发成本相对更低，其实也是虎牙押注这里的原因之一）

好在“光谱计划”的推出，也让团队着实松了一口气。汶杰告诉我，包括虎牙自己在内，很多团队在立项调研时都有过投入成本的担忧，但今年新的激励机制恰好把这份顾虑压了下来，让大家可以“放手干”。

具体到虎牙自身的情况，“光谱计划”中单款最高60万元的常青运营奖，正好对应着精品产品最难熬的爬坡期。据汶杰观察，这次新政的推出并不是平台的一时兴起。过去两三年，绿洲启元的激励政策一直在往多元化的方向走：怎么帮新团队起步，怎么让优秀团队多次试错，商业化好的团队怎么加大投入，“绿洲启元的生态政策非常接地气。”

但比政策本身更能打动虎牙的，反倒是平台长期投入的决心。汶杰坦言，一开始他认为绿洲启元跟UGC开发者之间更多是一种“平台与商户”的关系。但随着时间的推移，团队发现绿洲启元更像是合伙人，“它不是高高在上地给你一些冰冷的规则和工具，而是一个非常有温度的团队，跟我们一起真心想把事情做好。”

而这份对于生态内UGC开发者的看重和维护，也是说服虎牙在这里长期投入的重要原因。毕竟绿洲生态在扶持UGC开发者这件事上持之以恒的坚持，也能给到生态伙伴们更多投入的信心。

四、一个无限可能的新域

跟两支团队聊完之后，我发现一件挺有意思的事情。

墨染、虎牙这两支规模截然不同、路径也大相径庭的团队，最后却殊途同归，愿意在绿洲启元生态中进行长期投入。究其原因，这或许跟两支团队对于UGC这一赛道的看好相关。

采访中，笑宇和汶杰不约而同把UGC定性成了行业的增量市场。在两支团队看来，UGC扩展的是新的市场份额，而不是挤占现有的存量市场。在传统游戏市场增长见顶的当下，这几乎是从业者能找到的最踏实的一条向上通道——蛋糕还在变大，早入场的人分得越多。

至于这个生态未来的天花板在哪，两支团队给出的想象都不小。笑宇的判断是，随着AI进一步降低创作门槛，玩家创作者、个人开发者、中小团队和大公司的边界会越来越模糊，“届时所有人都能在UGC这里找到自己的空间，而UGC最终或许能在市场总盘子上跟传统游戏市场分庭抗礼，各占一半。”

（AI能力即将全面接入绿洲启元）

汶杰的期待则落在玩法上，从跨房间互通，到最近有些游戏里出现的宗门玩法，绿洲启元的社交能力一直在进化，汶杰猜测，未来甚至可能诞生“国战”、“滚服”这样的全服玩法。不得不承认，如果一个UGC生态开始具备类似MMO的强社交属性，今后它还能孵化出什么，恐怕没人敢去小瞧。

不过也正如我们开头所说，目前国内的UGC市场仍然处在发育期。哪怕是已达5800万DAU的绿洲启元，目前在优质内容上依旧存在不小的缺口，供需之间的落差同样肉眼可见。

但换个角度想，缺口其实也未尝不是一种机会。只要流量池足够大，扶持政策足够厚，对于绝大多数开发者而言，眼下或许就是入场绿洲启元的最佳窗口期。