文/沈忱

Flappy bird算成功的游戏?

看了很多所谓的Flappy bird分析文章，为什么能火?一、足够简单;二、足够虐心;三、社交攀比推广。

三点都是废话。

足够简单游戏多了，足够虐心的游戏多了，社交比它丰富的游戏海了去了。为什么它能成功?

抛开浮躁的追捧，这个游戏哪里成功了?你连续玩这个游戏超过3天了吗?你研究技巧攻略上论坛讨论经验了吗?你沉迷了吗?你想花钱都没地方花。

除了关注度，这个游戏没有丝毫的亮点，论社交性、游戏性、趣味性、剧情连贯性，《找你妹》《疯狂猜图》都比它强百倍，但他们也只是昙花一现，游戏热度都没超过三个月。

Flappy bird唯一经济收益是作者阮哈东来自游戏内挂广告收入，据传日入5万美金。但这是个人游戏开发者的成功，对于开发团队和产业链没有值得借鉴的经验。而且广告收入也只是短期爆发性的增长，由于游戏寿命的短暂，关注度的下滑，广告收入也会随之衰减。

Flappy bird最大的收益就是“Flappy bird”这个招牌，以及带来的眼球效应，包括每日5万美金的广告也是基于关注度带来的结果。

而整个事件，却像一个有组织有计划的网络推手案例，将一个平凡普通的游戏，通过最初的宣传炒作，获得一定人群的关注后，由这帮人群进行自发的传播，最终如滚雪球一般滚成一个大事件。

在社会动力学上，这个叫群聚效应。在一个社会系统里，某件事情的存在已达至一个足够的动量，使它能够自我维持，并为往后的成长提供动力。

以一个大城市作一个简单例子：若有一个人停下来抬头往天望，没有人会理会他，其他路过的人会照旧继续他们要做的事情。如果有三个人停了下来抬头望天，可能会有多几个人会停下来看看他们在做什么，但很快又会去继续他们原来的事。但假若当街上抬头向天望的群众增加至5到7人，这时，其他人可能亦会好奇地加入，看看他们到底在做什么。

是不是和Flappy bird事件很像?

疑点在哪?

为什么说这是一次有计划的网络推手行为?

疑点一：本身游戏不具备社交功能，靠玩家自发截图传播，需要推手助力。

大多数被虐用户在初期就失去兴趣，只有在社交圈中看到一定人数都在传播后，才会跟进(或者说凑热闹)。这个令群众行为转变的数量，在社会动力学上叫作“临界量”或“转捩点”。

那么在达到这个临界量之前，传播基础人群从哪来?推手组织。在推手的组织下，形成一定量的传播，而这帮人可能是业界名人，高玩，大佬，有粉丝效应，形成群聚效应后，各类媒体的关注、微信朋友圈的传播、会谈沙龙的讨论会自发滚雪球一般扩散。

疑点二：不合逻辑的下架行为。

作者表示不堪骚扰，打扰了自身生活，于是将游戏下架，很可能是一次二度炒作。

不堪骚扰，可以关闭twitter，可以清除公开的联系方式，甚至可以换个电话(您日入5万美金还不舍得换个电话?)，可以拒收邮件，甚至雇一个女秘书新闻发言人来搞定围观的渣渣，媒体又没有像狗仔队一样围在你家门口，多的是的方式过清净日子。

而且您自称日入5万美金，您想清净出门左转躲到隔壁柬埔寨深山老林就好了，干嘛还把自己财路断了?

您这一下架，媒体聚光灯又打过来了，这哪是过清净日子的打算?

疑点三：下架后又传言推出续作。

这点就司马昭之心了，您不是不堪骚扰吗?怎么又回来了?乖乖回去写代码不好吗?不满清净的日子又想出来坐明星了?

整个事件都放佛有计划，有预谋，有助力，有推手，一波接一波的炒作行为。

国内也有前车案例，我提几个词你们就想起来了：曲别针换别墅，幕后推手：“立二拆四”;二月丫头、流氓燕，幕后推手：陈墨;天仙MM，幕后推手：浪兄。还有各位熟悉的芙蓉姐姐，凤姐，陶宏开叫兽，都是网络推手的成功案例。

只不过这次网络推手进军游戏圈了而已。

对我们有什么启示?

在一次采访中，婶婶曾经问热酷的刘勇，《找你妹》给公司带来多少经济收益?

刘勇问全场观众，“现场有多少玩过《找你妹》?”全场九成的人举手。

刘勇接着问，“有多少人充值?”全场约一百人，举手的人只剩下两三个。

刘勇笑道，“这和我们的数据一样。充值的用户不到5%，而且付费也不高。何况这5%中，有不少是我们工作人员自己充值的。这个游戏不为经济收益，就为了赚吆喝。”

于是热酷倍受资本热捧和媒体聚焦，从一个名不见经传的小公司跻身成为国内知名游戏企业，从此出入各类酒会论坛沙龙趴体。

心怀梦想、想在手游圈大展拳脚的创业家们可以尝试，一旦成功鸡犬升天平步青云，风险还很低哦。

一年之后再来看阮哈东，要么成为业界名人出席全球各类展会，(有可能来chinajoy哦)，要么默默无闻回去写代码，为越南社会经济改革添砖加瓦。

转自：魔方网