5月29号，亿玛智慧营销学院联合手游那点事与TalkingData在深圳成功举办了“手游CP如何快速突围”的主题沙龙，本次沙龙取得了圆满的成功，不仅活动现场人气爆满，而且嘉宾在嘉宾在台上也分享了最新手游干货，给参会的小伙伴们传递了很具价值的手游行业新资讯、新思维。
手游那点事很荣幸作为此次活动的独家合作媒体，在此给大家整理了嘉宾分享的价值干货：
1、 亿玛副总裁秦令令：移动广告是大势所趋
现阶段移动广告已经成为移动APP变现的最重要手段之一，其中ios平台上尤为明显；虽然移动广告的用户体验还做得不够好，但这个优化过程将快速发展，最快明年的移动广告用户体验就能上升一个水平。现阶段市场对移动广告的需求量特别大，投放策略相对粗发一些，还没有进入到一个追求质量的阶段。收入这方面，首先跟产品的日活有很大关系，目前像工具类，他们广告的效果会最好，目前来说推荐墙的转化是最好的，推荐墙的大概能够到3毛钱一个点击。
2、 PP助手COO相力文：一切以数据为导向
今年很多家平台一直都在搞让利活动，PP助手一直也在想，我们到底要不要让分成比例，后来我们想了一下这个不是特别靠谱的做法，为什么呢？因为一个游戏一般新出来的时候，咱们是在封测和内测期间，基本上封测的时候，咱们等于是不开收费的，你让分成比例没有用，你让90%没有用户量测试让给你有什么意义呢？所以说PP助手今年会讲究“精细化运营”，目的是想更好的帮助CP和PP助手的发展。我们没有说让利方面的事情，但是我们给CP的承诺是让大家的评测跟测试无压力，也就是说不管你的游戏是什么样的，在我们平台或多或少都会导入一定的用户量，来跑一些数据给产品测试，一切以数据为准。因为每一家平台，不管平时看的游戏再多，你也不可能说我这个游戏是C级就是C级，是A级就是A级，还是要数据的，要数据那肯定需要用户跑。经过慎重考虑，PP助手决定多给些资源让大家测试，对游戏来说靠谱一点。
3、 宜搜副总裁赵磊：给手游开发者的几点中肯建议
第一点建议：还是专心做产品，不要想着在做产品之前这个产品能赚多少钱，所以我非常建议大家能找一笔投资，然后来踏踏实实的想我做一个什么样的产品，我这个产品出来以后是不是能契合市场的需求。千万不要说我这款产品出来以后，我就要用它的独代去养家糊口，就要维持我团队的开销，这个是大忌讳，你这样心态是做不出好东西的，就跟我们讲的说，你不要拿吃饭的钱去澳门赌博是一个道理，你不能够用这样的方式去做事情。
第二个建议：不要总想着出一个产品，就要收一个天价的代理金。我们见过的，凡是对代理金期望很大的CP，他要么等着这个钱来去支撑他后续的事情。要么就是他是一锤子买卖，他根本不觉得这个游戏未来会怎么样，或者他也没有打算去跟你配合好这个东西。所以如果说这个BOSS都是这么短视，这个产品我们肯定是不要的，不是花不起这个钱，是我们不看好这样一个做事情的方式。
第三个建议：我刚才说过的问题，一定要找一个合适自己的发行商，怎么合适？其实你们自己最清楚，因为你们是什么风格你们很清楚，找一个什么样气质的发行商跟你搭配，我觉得前面的标准我已经说过了，大家对照着去看就好了。可能有些CP会说我不找发行商，我自己做，不就是渠道嘛。那换句话说，你结婚你自己跟自己能结吗？这个行不通吧。
第四点建议：我们大家可能认为做游戏发行就是把大渠道搞定了就完了。其实大渠道能有多少资源？摆在那里的位置大家看都看得到，你的游戏要想在上面占据一席之地，可能你的数据必须得很变态，甚至可以做才有机会。但是流量是不是只有那里有呢？我记得广州有一位业内人士说过，如果你愿意接200个SKD，你的收入也能过千万，流量到处都是，只是说你要付出，你要找。但是这些活我觉得是苦活累活，发行商干就可以了，他们知道在哪里，他们知道怎么挖流量。不要说我发行的活CP就能做，刚才主持人也讲了，今年是发行年大家都在做，我个人是不看好这个模式，术业有专攻，你可以发行几个还可以，但是你真的想把这碗饭吃好，那真的不容易。就跟生一个小孩一样，你到底是自己带好，还是老师教好呢？你自己可能舍不得，你觉得孩子怎么多是好的，缺点都是优点，如果你自己都能带好了，学校就不用开了。
4、 CP、发行商、渠道商的共赢之道在哪里？
在此次沙龙的圆桌论坛上，亿玛副总裁秦令令、PP助手COO相力文、37手游副总裁刘军、梦想手游副总裁黄馨、豪腾嘉科副总裁吴迪和手游那点事联合创始人何清景针对“CP、发行商、渠道商的共赢之道”作了圆桌讨论。各个嘉宾都在强调，选择好自己的位置做好自己角色才是真正的“共赢之道”。研发商用心做产品是对发行商、渠道商最好的恩惠；发行商把产品发行好就是对CP和渠道最大的回报；渠道商把流量整合起来，把用户输入到好产品就是对CP对用户最好交代。
结语：当下移动游戏市场环境竞争相当激烈，很多从业者都在找方法找捷径，手游那点事作为产业媒体接触了很多行业里大佬的经验分享，通过一段时间的总结会发现，真正做成事赚到钱的公司团队都有一些重要的共通点，就是做事情很专注，选择了就把那个点做到极致；他们在战略上肯定是很清晰的，对市场的判断、对团队的磨合以及对好产品的追求；落地到具体的战术上是可以快速决策灵活变通的。
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