文/手游那点事子安

4月28日至29日，由长城会主办的全球移动互联网大会(Global Mobile Internet Conference 简称GMIC)在北京召开。在移动游戏峰会上，包括昆仑游戏CEO陈芳、艾格拉斯COO曹晓龙以及天马时空CEO刘惠城在内的高层人士从产品层面、用户层面和渠道等各方面进行分析，希望从中找出下一批S级产品的所在。

从他们的谈论中，不能发现未来的S级游戏或将会有以下特点：

1.S级游戏并不能再用简单的数据、指标来衡量，而更多地看重游戏后期的推广和运营；

2.随着用户量的增多，细分化市场将越发明显，每一个游戏类型里面都有可能出现S级游戏；

3.IP在前期的确能起到吸量的作用，但是S级产品更看重的是公司品牌的渗透和价值。

以下是手游那点事整理后内容：

关于S级标准：“路遥知马力，不能仅从数据判断游戏品质”

陈芳：“我认为S级并不是来评价游戏的，而是评价一个游戏在某个区域、某个时间段内它整个运作的成果和收益。具体指在一个相对比较大的规模上面实现了高投入产出比的这样一个游戏或者这样一个游戏的整体的运作。”

曹晓龙：“对于CP来说，应该遵从渠道或发行制定的S级产品标准来评判一款产品，包括安装转化率，次日留存、七日留存等等。而渠道和发行比CP更了解用户。他们知道用户需要什么，也知道这个产品应该怎么去改，能够更符合用户的需求。”

网上透露某渠道的评级表

刘惠城：“我更多的是从市场和产品、用户群定位的角度去看产品。一个产品要成为S级的游戏，更多的要靠时间来验证。举个例子，产品上线以后需要很长的时间，需要和发行方深度的配合，真正的把这个产品从广度上做好。一个产品上线以后前三个月数据非常高，但是到了四、五个月之后就无影无踪了，时间上至少要用一年来衡量，一年以上能够有稳定的收入，爬到前面，才能称为S级产品。”

关于产品：“FPS、MOBA均有机会，技术决定成败”

陈芳：“我觉得下一个S级的产品有可能会出现在FPS上或者MOBA上。目前上述类型的产品数量还相对要少一些，空间还比较大。这是在领域内的。从地理位置上，我觉得S级产品应该还是会出现在中国，我们在国外也摸爬滚打了一圈，我觉得中国的开发团队他们的拼搏精神以及执行能力，还有中国团队S级产品是系统的，不是单独的产品，需要有开发者、发行商，平台商大家协同作战。协同精神是目前中国特有的，所以未来的S级产品下一个可能会在FPS或者MOBA，产生在中国，而不是从国外引进。”

手游的MOBA游戏能否复制端游上的成功

刘惠城：“我认为S级产品需要具备以下的几点要素，才能成功：第一，IP，其确实起到很重要的作用；第二，美术；第三，产品本身，包括设计、体系、操作、消费等等；第四，技术，包括前端的3D技术、游戏引擎等，以及后端服务器支持等等。一款产品的成功需要综合各方面的因素。”

关于用户：“细分市场均能出S级产品”

陈芳：“凡是有千万级人群市场的范围内，都可能产生S级的产品。像《开心消消乐》这样的产品，它可能完全不在预料范围之内，行业都去谈MMO，去谈卡牌的时候，没有想到三消都可以做的这么火。我的观点是未来在任何一个千万级的智能手机人群市场里面都有可能出现1—2个S级的游戏。比如二次元市场，动漫市场，端游转手游市场等等。”

各细分市场均有可能出现S级手游

刘惠城：“随着手游用户的沉淀越来越多，只要能抓住千万级的用户肯定会诞生S级的产品。我觉得随着手游用户的沉淀越来越多，核心用户也是越来越多，同时随着用户付费深度的提升，许多领域都会产生S级的产品。”

关于建议：“量力而为，运营与品牌同样重要”

陈芳：“S级的游戏并不是一个很僵化的指标，而是说在一定的指标下大家共同去影响的结果。好的运营，或者好的平台，可以把一个A级的游戏运营成S级的产品。一个不靠谱的团队，甚至一个不靠谱的运营策略推广，把可能成为S级游戏的机会给毁了，变成B级游戏。也就是说，S级产品不仅仅看重的是游戏本身，也包括运营层面的东西。”

曹晓龙：“开发游戏前一定要有自己的预期，每年开发2个产品还是3个产品？其中有几个大项目？大项目人员配比和资源配又是多少？这些大项目就是奔着S级去的。而其他一些中小项目，一定是要有针对性的。其目标就不用针对S级，使得研发更加短平快。也就是说，项目（游戏）是根据最终开发的目标客户群来决定的。

刘惠城：“注重用户的口碑，让玩家看得这个公司就觉得会是一款S级游戏。从用户的渗透率上看，如果说一个产品有其独特的品牌和口碑，能形成口碑相传，最后会形成品牌。因为现在每个游戏上线的时候都借了IP。前期消耗的是原来积累的一些用户群或者原来端游的沉默用户群，当这些用户群转化完以后，手游本身应该形成自己的品牌。在品牌打造过程中需要发行方和市场的投入去做，如果做的好的话，最后会形成一个自己的手游品牌，而且渗透率会打下去。这样会形成一个非常好的S级产品的现状。”