“为什么同样做了十几年游戏，感觉你比之前那个策划厉害很多，之前那个策划写的案子像小说一样，我都不知道该怎么开发，而且他似乎完全不懂程序，我辛辛苦苦做好了，然后他总是说不是他要的功能。”这是在2015年，刚加入一位朋友的H5团队的时候，和一个程序妹子一起吃饭的时候她说的一句话。虽然是一句挺普通的赞扬，但是背后给我带来的思考，让我至今不忘：你在这个行业做了几年、十几年、甚至几十年了，你究竟比一个新人有什么优势呢?或者说——你的成长是什么?

专业技术经验的成长

首先，最基础的成长就是专业技术的成长，从一个能独立完成游戏开发(但却仅仅是因为不知道那装逼的格式而不会写策划案)的实习游戏策划到一个可以一手遮天带领一个项目的游戏制作人，这么多年了，技术上一定是有所成长的，因为研发技术领域应该是一个游戏人最关心的领域之一。随着面对的项目变多，项目的类型接触的越来越平凡，各种特殊的需求和实现方式的积累之后，一个游戏人不仅有了应对这些项目的经验(或者说解决方案)，也应该进一步分析归纳，提炼出一些机制，形成一些有效的开发框架。

我个人经历的项目大小加起来近百个，几乎各种类型、各个平台的游戏都开发过(设计过也写过代码)，凭借对研发的归纳和对游戏的理解，设计了一套“buff机制”，这是一套设计框架，你可以把它用在任何游戏的开发中，它有效的解决了任何游戏中的特殊处理带来的代码维护问题，也能让策划更自由的去设计，在项目管理上他更明确了每一个人的分工，并且将原先必须串行的任务变成了并行的，巨幅的降低了开发成本(时间、人力等多方面)，而这套东西他不是一套代码，我用至少6种语言、在至少10个不同类型的游戏项目的客户端、服务器写过这套东西，也和很多朋友分享过心得，通过交流这个框架不断地在进步，但是它并不是一套代码，因为一旦我把它的代码当做这套框架，那无疑就是“牢笼”(通用性指的是你要用它的时候拿来用就是了，而如果你拿来用的时候必须还要接受一些条款限制，那就是“牢笼”，最常见的就是物理引擎)。

这就是一个游戏人典型的技术经验成长——随着项目的推进，将开发和玩游戏的经验结合到一起，设计出更好(不仅是更便捷、还是功能更完善并且管理更有效)的设计框架。

心态的成长

除了技术经验的成长，其实随着人的年龄增长和见识的变化，一个游戏人的心态也会发生变化。心态的变化集中在两块：

1、变得更加Open

这最常见的例子就是，你开始不再“特别珍惜”自己的某项“成就”，相比藏着掖着，你甚至觉得拿出来交流、分享才是正确的。曾经有一个朋友公司有一个数值策划，他并不愿意把他设计的公式和思路公布给我们，包括他项目中的“战友们”，他认为“教会徒弟饿死师傅”。这是一种典型的闭塞，因为自己就这么点货，所以一旦别人知道了，的确自己也就没用了。

但是随着见识的增长，逐渐的发现了外面的世界好大，要学的东西好多，也发现了自己的渺小之后，就会开始变得喜欢分享，把自己的“独特”想法和大家分享，吸取更多的建议和意见去优化，并且开始认识到——一个想法或者一件事情独特的处理方式并不是你的价值所在，因为这件事情本身别人也可以做好，只是方式不同，或者某个点子别人也想到过，只是进化了之后做得更好了。自己的价值还是思想和执行方式，一些好的想法，不是自己带领着执行，就没有了那个味道，这就是产品的调性(Motif)，当一个游戏人理解了“产品之间的本质区别不是看起来的那么容易，真正两个看似一样(甚至我们常用“山寨”来侮辱后者)的产品因为调性会在实际使用中变得完全不同”这个道理之后，他就会逐渐开始变得Open，这是一个人心态的重要成长之一，是一个质变。

2、交流变得更容易

同样也是随着接触的人和事情变多之后，伴随着年龄的增长，人的性格会开始变化。无知而无能的时候，人喜欢坚持自己的认知(可以是一个观点，可以是一种成绩，比如自己设计的某个游戏系统、某个角色造型、某种功能的代码)，认为自己的就是世界上最好的，一切反对(不要说反对，哪怕是一丁点触动心弦，给自己感觉对立的疑问和陈述)都是对自己的不理解、对科学的不理解甚至可以上升到对人类社会的不理解。在最初这个阶段的人是听不进任何意见的，因为他已经想好了，他需要的只是认同感，这也正是一个弱者最需要的——认同感(所以很多游戏行业的面试官希望的只是你认同他们的想法，而不像其他行业以交流为本)。这种狭隘和闭塞，使你看起来就像是一个刺猬，别人不敢碰你，因为怕扎到自己。但在接触了更多的强人之后，这是很容易被感染而变化的，逐渐的你会发现，自己不过就那样，自己的很多想法非常幼稚，看看世界，或者就简单的看看给你提出意见的人，人家是在那里诚恳的告诉你哪儿不对劲，只是因为人家很多时候对这件事情来说不够专业，说不到那个Key，因此你必须去自己分析出别人的Key。

当你看待所有问题都是这个思路的时候，你就会变得很容易交流了，因为你更多的时候更像一个会回答的树洞，别人对你说的意见(甚至是吐槽)，最后都会成为事情发生变化的动力，这也正是人们常说的“好交流”——不仅不去对别人的提议作出解释(往往解释就是掩饰和对抗)，还能聆听、分析和改善。

做事方式的成长

这是伴随着专业技术经验成长和心态成长而来的，你会在几个方面都不自然的改变做事方式：

1、开始变得大方

这个大方不是说别人跟你要钱，你都给。而是你在做一些事情的时候，因为思维的转变，变得更加“不拘小节”了。举个最简单最常见的例子，在你是一个Manager(思想上是，但也许你的职位已经高于Manager很多了)的时候，看到经常有人迟到，你想到的第一点就是惩罚他们，以至于他们不敢迟到，所以你给公司安上了打卡机，但是太快的变化让人抱怨，你自己也不太适应，于是你默许了弹性工作时间，但不巧你发现有些人利用这个弹性工作时间，下班后聚在一起狼人杀，他们的下班时间看起来依然很晚，然后第二天利用这个补时仍然迟到，于是你又定出了各种恶心的制度，比如几点后才算下班之类的来恶心他们，让他们不再狼人杀，让他们“积极”的遵守公司的作息制度。是的，从数据来看你很成功，他们不迟到了，当然也不“加班”了，但是他们工作的积极性却降低了很多。

那为什么我们不换个思想方式呢，一个Director，甚至是一个Officer会如何看这个问题呢?首先你没必要为了几百块钱和员工计较(迟到的惩罚)，其次是你应该研究一下为什么这些员工“热爱”迟到，这背后可能有很多原因，比如公司的一些习惯(那就去找到员工的“暗示”和“奖励”，把不迟到作为行为去改变)，比如上班时间确实太早了(那就往后挪一个小时)，比如他们个人的作息习惯(如果大多人都有这个“毛病”，那就把工作拆分成独立和合作部分，合作部分是大家都在的时候干的，独立部分让他们在弹性时间去干，针对每个人培养每个人的工作作息习惯)。一个Officer的做事方式相比Manager要成熟、高明很多——那就是先分析问题的根本，然后针对根本去治疗问题。做事方式的进步，不仅会让人感觉你更加的“亲民”，因为你做的事情总是为大家着想，也会让事情实际变得更好，因为你不是只治标，你还治本。

2、逃出自己的肖生克

很多时候我们都有自己的“肖申克”，这座“监狱”关住了我们的成长。弱小的时候，你总是认为自己不擅长的或者不愿意接触的东西就是不重要的，因此你说服自己更不需要去接触这些东西——会写程序有什么用呢?我反正怎么怎么的，还大获成功了——所以你就觉得学程序没意义，其实本质只是因为你觉得自己学不好，或者开始接触的时候有那么点脑仁疼。所谓“世上无难事只怕有心人”，真的有什么学不好的吗?也许不是天赋的事情学起来会很慢，但是为了能做成事情，该学的还是要去学，而不要逃避，真认为你不行的也只有你自己，真觉得这事儿没价值的， 还是只有你自己，所以是你自己早了一座肖申克把自己关进去了。

3、逐渐的从“善良的人”走向“聪明的人”

最初我们都努力的成为“善良的人”——我们希望跟每个人都是笑笑的，不得罪别人，让别人感觉自己是舒服的人，这样可以得到的“奖励”就是别人对自己也是笑笑的，有些事情就变得“好商量”了。事实上弱者在一起的确都是这样的，他们认为这就是做人，人在一起求和最重要，然后因此很多时候会付出一些惨痛的代价——牺牲做事的合理性。举个最简单的例子，美术觉得我就是要画成这样(即使发行都说了这不行，他们依然认为发行都是2B，不懂的艺术)，这才叫艺术，你为了不得罪美术，你不敢说，虽然你不爽，你要保持微笑，可是最后事儿还能做么?逐渐的你发现，最后你总是在牢骚——虽然别人看到你都是笑笑的客气的，但是你自己的内心是崩溃的，什么都很难做。但是逐渐地，随着你接触到强人越来越多，你发现你周围的人并不在乎你是否好商量，你因为他们工作的不好直言不讳反而会得到更好的效果，至少事情变得顺利了，而这也压根不会影响到彼此之间的看法。你逐渐的发现了，原来那些需要baby ego的家伙都是渣渣，而你自己也是差不多的，然后你进步了，你开始成为聪明的人，而不是善良的人。

4、明白了什么是真正的责任感

少不更事的时候，我们都认为责任感就是种好自己的一亩三分地，只要大家各扫门前雪，也就相安无事的能把事情做出来。而这个思路的本质起源，还是你的弱小，你想拍马屁，就好像“比赛输了没关系，只要我发挥抢眼就行”。你总认为我把自己的做到最好，就能讨老板喜欢，而讨老板喜欢了什么都好。久而久之，你开始学会了推锅，因为讨老板喜欢的另一面就是不犯错，犯了错你事情就没做好，那么怎么不犯错呢?只要错的不是我的事儿就不是我犯错了。然而，这并不是责任感，带着这样的心态死了一个有一个项目，你终于明白，推锅并没什么卵用，即使老板最后原谅了你，告诉你“项目死了，但你做得很好”，也改变不了什么，钱没多，事儿也没成。甚至后来你自己也做过老板了，你发现即使所有的锅都是自己的，也并没什么卵用，项目死了还是死了，吃苦的还是你自己。于是你终于懂得了什么是责任心，责任心就是最后把事情做出来，把事情做出来就是遇到问题的时候思考解决方式，而不是首先想到有什么锅，是谁的锅，谁的锅都没意义，因为明确了锅解决不了问题，能解决问题的只有思考解决方式。你开始变得善于思考解决问题的方式，而不是关心老板是否会被你讨好了，因为你也清楚一件事——虽然我是在给人打工没错，但是我也是投资了我的生命在做这件事情的，事情做成了对大家都有好处，这个好处真不是钱这么简单的。

所以最好的成长方式是……

当你经历了这些成长之后，甚至连你身边的朋友都会开始变得“不认识”你，因为你真的变了，真的从一个只会胡闹的小孩子变成了一个可以做事情的大人。那么究竟怎么样才能这样快的成长呢?唯一也是最好的办法就是——接触更多更好的人。在这个世界上有很多强人，要学会接受他们的好，要努力和他们接触，不要总觉得天底下自己最强，尤其是当你在公司里有一定地位的时候，你更应该去接纳更强的人，甚至以招募更强的人为任务，不要试图去排挤强人来显示自己，那并不能解决什么问题。