文 | 手游那点事 | Jenny

众所周知，全球手游巨头Supercell产量不多，但款款精品。去年，仅凭旗下四款大作《皇室战争》、《部落冲突》、《海岛奇兵》和《卡通农场》，Supercell就揽金23亿美金。这也是腾讯斥资86亿美金收购其大部分股份的原因。然而，不同于一般公司被收购后便扩大员工规模，Supercell联合创始人Mikko Kodisoja在接受外媒采访时表示，该公司始终不忘初心，继续维持小型团队，不进行员工扩招，而是将资金用于对外投资。

据悉，Supercell公司只有240名员工，而且大多数都是5-10人的小团队。目前，Supercell正致力于投资或收购其他移动游戏研发商，这些研发商所做的事情与Supercell不同，但运营理念与其相似。最近，Supercell出资5580万美金收购Space Ape多数股权。此前，Supercell还投资了芬兰游戏公司Frogmind 和Shipyard Games。

Supercell联合创始人Mikko Kodisoja

以下是外媒VentureBeat采访Supercell联合创始人的内容整理：

记者:能够谈谈您的收购和投资策略吗？怎样的方式才是可行的？

Kodisoja: 我想说的是，当我们寻求投资外部团队和工作室时，首先我们最看重的是该团队是否与我们拥有相似的文化理念。只有这样，我们才会放权给这个团队去自主研发游戏。据我们所了解，这种方式还是有效的。如果你放权给你的团队，意味着他们将要独自承担风险，一些好的创意才可能涌现。目前为止，所有我们投资的团队都愿意承担风险，也许这种模式不仅适用于现在，将来也会继续沿用。

记者:你的团队仍然是五人左右吗？

Kodisoja: 最初一般是五人左右，但我们最大的团队有16人。

记者:在寻求对外投资时，你都是寻找类似规模的团队吗？也许你并不想投资30至60人的团队？

Kodisoja:这取决于他们研发的游戏类型。如果不是F2P（免费）移动游戏，而是其他的，也许这个规律就不适用了。但目前，我们主要还是寻找F2P移动游戏团队，因为我们相信机遇仍在这。

芬兰手游创业公司Shipyard Games

记者:当您寻求投资F2P移动游戏团队时，为什么会优先考虑那些与Supercell业务不同的公司？这很重要吗？

Kodisoja: 是的，这非常重要。那些与我们业务相同的公司将不在我们的首选之列，我们想要丰富自己的投资组合，投资那些与我们正在做的不同的公司。芬兰手游创业公司Shipyard Games就是一个很好的例子。他们主要研发LBS（基于地理定位）游戏，这也是我们自己没有专注的领域。

记者:你对跟进项目会特别急吗？如果给你的五人团队100万美金的项目预算，他们会有固定的时间表吗？

Kodisoja: 当我们决定这么做时，我们必须要相信我们的团队。其中一个关键点是，我们希望给予团队全面的自主权。只要没有人管理得过细，这都是可行的。这也是Supercell现在的工作理念。团队负责自己的工作，我们不需要额外的流程来管理员工。这也同样适用于与我们正在合作的伙伴。

英国手游公司Space Ape Games

记者:你有没有看到什么是可扩展的、对Supercell来说是具有突破性的可能？对你而言，投资比雇佣员工更好吗？

Kodisoja: 这是我们一直所选择的路，其中一个主要原因是，我们希望维持Supercell的小体量、灵活性。我们知道，如果我们想要增加内部赌注的话，我们就必须招聘更多的员工。但现在，很多团队都是直接向CEO埃卡·潘纳宁汇报工作，而他的时间就这么多。

记者:你们的文化，砍掉了很多款游戏。

Kodisoja:我是一个连环杀手。（笑）

记者:你是想以此来重塑你所投资的公司，还是让其按照自己的理念来运作？

Kodisoja: 当然，我们会信任他们。当我们与将要投资的公司负责人聊天时，我们会谈到他们的愿景，以及他们想要制作的游戏。这种愿景必须与我们相一致。我们想要制作生命周期长达几十年的游戏，甚至更久。玩家在玩游戏的同时，也能够记住它们。我们投资的所有公司都有这种心态。为了达成这一目标，有时候你必须非常严苛。例如，如果一款游戏的留存率不达标，你就知道这款游戏无法在市场上存活太久。此时，你就不得不砍掉它，将精力放在别的更好的游戏上。如果他们看不到成功的话，我们相信他们也会这么做。我们会竭尽全力地帮助他们，但同时，我们也需要专注于自己的事情。

记者在Gamelab活动上采访Supercell联合创始人Mikko Kodisoja.

记者:就Supercell的文化而言，芬兰人有什么明显的特质吗？与其他公司不同的一点是，你们不会夸大吹嘘自己的成就。

Kodisoja:是的，我认为是这样。我承认，我们非常幸运地把握住了时机。《部落冲突》以及《皇室战争》都表现强劲，玩家都很喜欢这两款游戏。这里面有很多的运气成分。运气加上优秀的人才共同缔造了成功。当你承认这一事实，你就会谨慎处理这些因素。如果你四处宣扬这些，也许就会遭到因果报应。这是我的个人观点，但总体而言，我们还是很谦逊的。芬兰有句谚语，想要爬到最高树上的人，通常会很快就掉下来、摔在最矮的树上。

记者:在某种程度上，你们已是处在行业的金字塔。

Kodisoja: 也许因果报应这一说法不够准确严谨。（笑）但讲真，如果你满足于现状，你就会对工作有所松懈。持续一段时间之后，就会面临危机。因此，我们一直保持保持警惕，一直锐意前行。

记者:很多公司一旦做了爆款就会成倍扩大其规模，并立刻做出多款游戏。相比之下，Supercell并没有充分利用资金做这些事情。这是你们成功的部分因素吗？你们并不打算重新复制动视（Activision）的成功之路？

Kodisoja: 是的，动视也是一家超级成功的公司。当然，他们的人员规模跟我们是完全不同的。但我们寻找开发人员时，我们通常会在艺术家里寻找通才。例如，这位艺术家会做3D建模、2D动画，而不仅仅只是某一领域的专家。然而，在很多公司，他们都只招某一领域的专家做一件事情。这也是我们能保持小体量的原因，对我们而言，这很重要。

如果团队规模扩大了，我们就不得不建立更复杂的流程。世界日新月异，而我们却希望慢下来，保持其灵活性。这是我们所做的一个决定，也是我们的核心理念。我们认为小即美。

记者:许多公司都在向外扩张。你们有想过扩张到芬兰以外的地区吗？还是都集中在本土对你们而言是一个核心优势？

Kodisoja: 永远不要说“永远不可能”。目前，我们投资的三家公司，有两家是在芬兰，但这纯属巧合。当我们寻找公司投资时，并不知道这两家就位于芬兰。我们觉得，“好吧，芬兰的人才库就这么多，也许我们要在芬兰以外寻找优秀的团队。”但很显然，芬兰本土还是有很优秀的人才。