文 | 游戏那点事 | 西泽步

引言：巨轮与扁舟，亦能并驾齐驱。

12月的一个下午，我在上海见到了几位《和平精英》绿洲启元的UGC开发者。

曾接受过我采访的张喆，其背后的007团队曾获LGD电竞俱乐部投资，是绿洲启元社交赛道的头部玩家；松林子我也曾与其团队深聊过，代表着简游（多酷）的大厂转UGC的布局逻辑；KK虽是初见，其所在的“自娱自乐”工作室仅有两人，但他们的作品在绿洲启元却早已人尽皆知。

（从左到右依次为：张喆、松林子、KK）

在这群一门心思投入在创作中的人看来，一本正经地分享自己的经历与故事，其实比做游戏要难得多。好在基于这些前缘，这并不算是一场完全陌生的会面，你一言我一语，大家很快就聊开了。

前阵子，单月分成超2000万的《吃丹修仙》横空出世。在外界看来，这个让很多中小型手游公司一年都难以企及的利润数字，似乎意味着如今的绿洲启元，大家都在忙着“卷”商业模型，试图复刻下一个暴富神话。

（吃丹修仙是目前绿洲启元的最热玩法）

但在那间暖风充足的休息室里，关于这个神话的讨论并没有持续太久。对于这些在生态里实打实摸爬滚打了一两年甚至更久的从业者来说，《吃丹修仙》只不过是绿洲启元庞大生态故事里的一个切面。

在这里，大家追求的目标、生存的姿势各有不同。除了看得见的商业奇迹，这里还有更多值得被发掘的独特情节。而这三位受访者，也更愿意聊聊发生在自己身上的具体变化：

反思如何褪去大厂光环，试图从内卷的节奏里抽身，或是管它数据好坏，先坚持把项目盘到自己满意为止......

这群殊途同归的从业者，最终都在《和平精英》绿洲启元这片包容的土壤上，找到了属于自己的成长路径与自我实现的价值。

一、正规军

在绿洲启元的工坊版图里，松林子所在的简游团队（多酷）是一个特殊的样本。相比于那些凭借灵感单点突围、带有些草莽气息的小团队，拥有百度背景的简游更像是一支装备精良的“正规军”。

一个习惯了高举高打的大厂团队，为什么要挤进UGC这条赛道？

（简游 松林子）

答案其实很现实。在传统游戏开发领域，他们被“立项周期长、买量成本高、失败风险大”这三座大山压得喘不过气。

而绿洲启元UGC生态的出现，恰好提供了一把钥匙：庞大的公域流量解开了流量获取的死结，而极低的开发门槛，也避免了高昂的试错成本。

在对话中，松林子并没有掩饰早期的尴尬。对于带着大厂基因入局的他们来说，技术算不上挑战，真正的挑战在于评价体系的彻底失效。

松林子坦言，刚进来时，他们以前熟悉的那套“重资产、长周期”打法一度遭遇水土不服。平台自带的巨大流量池，消解了传统买量发行的优势，却也对内容的迭代速度提出了很高的要求。

是继续端着架子，还是适应环境？简游最终进行了一场自我降维，将大厂的立项逻辑，从“通过买量获取用户”转变为“通过快速迭代验证创意”。

松林子向我透露了一个数字：45天。这是他们现在的极限反馈周期。这种高频的压力测试，让团队能够迅速剥离无效产能，将资源集中在数据表现更好的项目上。

也正是这套机制，帮助团队在2025年完成了最关键的战略目标：在不依赖外部输血的情况下，实现了稳定的盈亏平衡。

“小团队是在精雕细琢一件艺术品，我们则是在运转一条生产线。”松林子的这个比喻，精准地道出了简游的核心竞争力：工业化管线。而这也是在蹚入深水区后，这支正规军真正的护城河。

经过一系列磨合后，简游逐渐探索出了一套不同于小团队的生存法则，用工业化的确定性，去对冲UGC赛道的不确定性。

通过对平台工具链的二次封装，简游建立了一套成熟的资产库和逻辑模块。这意味着，在同样的玩法赛道，他们能以极低成本快速复用玩法，通过多品类布局来有效分摊风险。

这套工业化铁律甚至解决了一个更棘手的行业痛点：人才流失。

UGC行业准入门槛低，人才流动极快，简游曾一度被戏称为绿洲启元里的“黄埔军校”。对此，简游建立了标准的作业程序管线来进行疏导。复杂的开发任务被拆解为标准化模块，即便是刚毕业的新人，也能在体系支撑下迅速成为合格战力。

眼下，松林子还正尝试将这套铁打的能力对外输出。他计划引入外部成熟团队，利用简游在绿洲启元积累的经验与管线，帮助优质内容进行移植。从单纯的内容生产者，进化为绿洲启元生态中连接外部产能与内部流量的接口，这是简游这一年发生的关键演变。

这背后也折射出绿洲启元对正规军的关键作用：它承担了最繁重的基建成本，让多酷得以从造轮子中解脱，专注于将自身的工业化产能通过绿洲启元的商业管道，转化为实打实的收益。

二、优等生

如果说简游代表了成熟大团队在绿洲启元找到了新的工业深度，从而完成了在UGC领域的版图布局，那么张喆带领的007团队，更像是一个初创团队在这里捕捉到了行业趋势，从而找到自我定位的故事。

在绿洲启元的创作者画像中，007是典型的优等生，还是带有保送奖学金的那种：他们在早期就获得了电竞俱乐部的投资，并且在社交这条赛道上长期占据头部位置。

（杭州零零柒 张喆）

但“优等生”的光环，有时候也是一种束缚。这种背景让他们在前期带有一种追求品质的执念，也一度陷入了“创作自嗨”的误区。

在很长一段时间里，007的作品立项都带有强烈的小工作室思维：“我觉得好玩”、“美术觉得高级”，项目就会启动。

这种自上而下的精英视角，真的能击中绿洲启元的主流用户吗？

现实给出了答案。张喆回忆，几款内部评价很高的作品，上线后市场反响却平平。这种“叫好不叫座”的落差，倒逼团队进行了一次深刻的复盘：是继续教玩家玩游戏，还是去听听玩家在聊什么？

（去年的分享会中张喆透露，《冰原大乱斗》的成功是他们策略的转折点）

经过考察，他们发现在《和平精英》射击玩法居多的底色下，玩家在竞技之外其实有着巨大的社交空窗期。情绪价值与互动场景，也是和平玩家、尤其是绿洲启元玩家所需要的。

《吹牛酒馆》的成功验证了这一逻辑。这款作品看似节奏缓慢，与射击玩法大相径庭，但它恰恰提供了高留存的情绪价值。这次成功也确立了007新的方法论：放下创作者的指导欲，去平视玩家的诉求。

面对2025年绿洲启元生态日益蓬勃的商业化机会，这位优等生也展现出了更为务实的一面。

张喆向我透露，团队在今年下半年进行了一次研发架构调整，一批人继续深耕他们擅长的创意与社交玩法，保持团队在创新上的敏锐度，再分一批人到数值向去培养市场嗅觉。

是妥协吗？张喆并不这么认为。在他看来，这是在理想与现实之间找到的最佳平衡点。

在这个方针下，007团队也完成了一次“去油腻”的更新，年轻人的话语权被大幅提升。他们本身就是绿洲启元的“原住民”，对射击游戏与社交梗的理解会更加深刻。

在张喆眼中，绿洲启元的社交赛道远未触顶。只要能持续捕捉年轻一代的情绪波动，并用优质的内容形式承载它，007依然能在这个生态里讲出精彩的故事。

提供一个低成本的试错场所，也是绿洲启元对初创团队的独特价值。初创团队可以保留作为创作者的自我，通过快速的市场反馈修正航向，最终验证出一套自适应的研发思路。

三、浪子

与前两位带有规划感的第一印象不同，KK是那种透着自由气息的独立游戏人。话少，佛系，对商业数字不敏感。

他的工作室“自娱自乐”名副其实，算上他自己，全职成员只有两个人：他负责策划、美术、测试以及所有杂事，另一个同事负责敲代码。

（自娱自乐工作室 KK）

在对话中，我能在KK身上感受到一种野性。他也承认，自己拥有一个在大团队看来相当奢侈的特权：纯粹的个人意志。

团队对时间与成本的投产比要求几乎没有。为了追求一个手感，就可以直接推翻重来。

“最难的不是做加法，而是做减法。” KK对我说道。

他们的爆款《和平运动会》就是这种笨功夫的产物，排除了大部分花哨的视觉包装，只专注于跑、跳、蹲这些最基础的物理反馈。

“人性是贪婪的，当你做了一个功能发现体验不好，要把它砍掉时，那种痛苦是很真实的。但为了找到那个能让玩家爽的节奏点，我们必须这么做。”

（玩家经常在和平运动会中跑出KK自己都没有想到的“隐藏路线”）

这种极简主义，也延伸到了“自娱自乐”的组织架构上。一个眼神或一句话，一件事就交代清楚了。

“一个人思想完全统一，两个人效率最高，三人以上就全是麻烦。”KK半开玩笑地总结道。“没有第三个人拍板，有时候我们也会吵架，但解决办法很简单，做出来试试呗。数据不好说明玩家不认可，事实摆在面前就不用吵了。”

在我看来，自娱自乐这类创作者团队的存在，就是绿洲启元生态包容性的最佳体现。

更准确地说，这是独立游戏团队与商业市场达成的一次难得的和解。在这里，他们不需要为了生存而向资本低头，也不必因为资源匮乏而折损创意。

绿洲启元是一副足够强大的“工业外骨骼”。它承担了服务器、美术资产、底层优化等最繁重的基建工作，支撑着像“自娱自乐”这样的小团队快速奔跑，让他们得以用最轻盈的姿态，去博取原本只属于大厂的、更大的可能性。

在采访结束后的闲聊中我还得知，KK一直在利用空闲时间琢磨一款开放世界动作游戏。在传统开发领域，这是一个需要数亿资金和百人团队才能触碰的圣杯。

“以前想都不敢想的事，现在可以在绿洲启元先验证机制。”

KK的逻辑很简单，一旦某个核心战斗机制在UGC里跑通了，验证了玩法的生命力，就意味着它在未来的独立作品里也能站得住脚。绿洲启元，也是他低成本验证3A梦想的试验田。

面对2026年可能存在的变局，KK一点也不焦虑。他正在筹备一款模拟经营类的新作，依然待在他舒适的探索区里。

KK很期待绿洲启元的未来。“也许有一天，这里真的能诞生出在这个平台上土生土长的、世界级的创意。”

四、平权和共生

松林子、张喆、KK，三位背景迥异的开发者，构成了绿洲启元生态的三个横截面。在资本不再盲目扩张、行业回归理性的当下，呈现出的是一种更为温和且包容的共生形态。

这种形态的成立，首先得益于“流量平权”的底层逻辑。在绿洲启元，公域流量池是公共资源，没有竞价排名的流量霸权，也没有复杂的发行博弈。这从机制上解决了中小团队“被看见”的难题，让创作者能从投流内卷中抽身，回归产品本身。

但仅有流量公平的土壤，还不足以替中小团队抹平经营的风险。为了提供更多生存上的“确定性”，绿洲启元也一直有针对扶持策略进行更新。

持续加码的签约金与激励池，拉高了中小团队的生存基线；不断迭代的商业化模版与专项赛事，则为迷茫的创意提供了明确的变现指引。通过资金与政策的托底，绿洲启元大幅降低了各类团队商业化试错的门槛。

在这种“基建+扶持”的双重支撑下，生态内也逐渐形成了清晰的分工图景。大厂的工业化与个人的极客风，都能在这里找到了各自舒适的生态位。

12月25日，在成都举办的绿洲启元年度生态大会上，官方公布的一组数据验证了这套模式的有效性：

截至11月30日，平台单日活跃用户达3300万，累计游玩次数突破400亿。

商业化层面，除了头部团队月收益破2000万，多家腰部团队年收入也突破了500万大关。

此外，随着年初共创板块与手机编辑器的普及，共创版块不到一年便产出了超30万张地图，实现了产能的爆发。2025年绿洲启元整体内容量同比提升29倍，合作达人数突破千人，外部平台内容播放量突破百亿，直播观看人次突破十亿级。

在当晚的颁奖盛典上，官方颁发的14个奖项覆盖了工坊、共创、内容三大领域。获奖名单中，既有验证了商业化模型的呆小凡工作室，也有从个人转型为共创标杆的史强吖，以及在全平台拥有300万粉丝的内容创作者顾尘等等......风口上的幸运儿之外，绿洲启元的人才还有很多。

而这些数据与案例足以证明，在游戏行业高企的入局门槛前，绿洲启元就是这样一块具备完善商业闭环与扶持体系的、人人有机会的中间地带。

“我们希望看到更多的不可能变成可能。”这是《和平精英》绿洲启元负责人在会前的愿景。成都的灯光亮起，2025年的大幕即将落下，但绿洲启元的大门，始终为所有人敞开。