编辑｜游戏那点事｜西泽步、雀雀子

引言：未来属于开放，属于开源。

7月26日，第八届TapTap开发者沙龙（TDW 2026）在上海举行，心动CEO、TapTap联合创始人黄一孟主持了开幕演讲。

今年恰好是TapTap的十周年。十年之前，来自渠道的壁垒，是游戏厂商发行游戏时经常面对的老大难问题。一款游戏能不能发，要看和渠道的关系好不好。而在分成方面，渠道常常要分走50%甚至更多。

十年后的今天，随着TapTap与开发者、玩家们的共同努力，渠道日渐式微，但平台却又迎来了新的挑战：AI技术拉低了游戏的制作门槛。今年上半年，TapTap新发行的可玩游戏同比增长接近10倍。5000多款新游里，有超过4000款是AI制作的小游戏。

游戏不再缺了。更为稀缺的，是玩家的注意力，以及每一款新游戏能够被看见的机会。在供给失衡的问题面前，平台能走的无非两条路：要么收紧审核、抬高准入门槛，要么重做分发和推荐机制，适应新的供给规模。

黄一孟给出的答案，是把一切开放出去。分发机制重做、TapTap Maker商业模式推翻重来、引擎未来开源，现场还发布了一款完全开源的AI Agent产品Cindy，现在已经可以进入cindy.cn下载使用。

一家游戏公司为什么要做通用Agent？TapTap Maker从全流程包办转向本地开放，算不算对年初路线的纠偏？对于这些问题，黄一孟也都在后续的QA环节中做出了解答。

（心动CEO黄一孟）

以下为演讲与QA内容的整理。

01 演讲：TapTap十年，和一场必须回答的变革

TapTap的十年

今年对我们来说很有意义。2016年，也是在ChinaJoy的时候，我们在一个开发者活动上正式宣布要做TapTap。时间过得太快了，一晃十年就过去了。

当时创立TapTap的初心，是希望发现好游戏，建立一个开发者与玩家直接沟通的平台和纽带。十年前的环境与今天很不一样。当年渠道掌握了平台的话语权，一款游戏要发行，很重要的一件事是看你跟渠道的关系怎么样；渠道要分掉50%，甚至更多。

今天，这一切已经有了很大改变。虽然可能还有少数渠道保留着原来的做法，但越来越多的平台走向开放，越来越多的游戏不再受制于渠道。今天的玩家是幸福的，玩家掌握了选择游戏的话语权；好的游戏开始拥有自己的影响力。

行业现状相比十年前变化很大，但今天的开发者仍有今天的焦虑：玩家从哪里来？游戏收入怎么提升？在越来越激烈的竞争中，如何生存和发展？这也是我们举办TapTap开发者沙龙的意义。

过去一年的基础数据

先说开发者服务（TDS）。过去一年我们持续迭代，为开发者提供云存档、联机、排行榜、好友等一系列基础服务，去年还推出了PC版并做了完整的一套功能。

到现在，已经有6000多款游戏在使用我们的开发者服务。我们希望开发者专注于游戏创作本身，把苦活、累活、容易踩坑的事情交给我们。

平台审核也在持续提升。过去一年，我们把审核时间从2.7小时缩短到0.5小时。对大部分游戏来说，审核已经几乎是无感的。

买断制游戏我每年都想提一下。虽然从数量和收入看，它对TapTap、对整个手游行业都不算很高，但我们仍要表达对这种游戏形式的热爱和长期看好。

最近半年，TapTap新增了61款买断制游戏，相比去年同期增长接近50%，游戏平均单价也有稳定提升。这个数字跟PC游戏相比仍然很低，距离让开发者能够很体面地做出自己的游戏也还很远，但我们相信它正在成长。

PC版是我们过去一年非常骄傲的成绩。从上线开始，它经历了逐步、稳定的增长。今天，PC版的稳定日活跃用户已经超过50万，峰值接近100万。

最重要的是，它处在持续、稳定成长的过程中。随着玩家审美和品位不断提高，他们一定不会只在手机上玩游戏，也会逐步拓展到PC。对未来的每一款游戏、每一位开发者来说，PC都会是非常重要的一块。

AI带来的游戏数量爆发

去年TapTap平台还有一个非常大的变化：可玩游戏数量。

今年上半年，TapTap新发行的可玩游戏数量相比去年同期增长接近10倍。但这不一定是一件好事，反而是今天需要花更多时间与大家交流、探讨的问题。

最重要的原因是AI出现后，游戏制作门槛发生了非常大的变化。5000多款新游戏中，可能有超过4000款是由AI制作的小游戏。

新游戏数量以10倍速度增长，但玩家群体不可能以同样速度增长，平台的分发总量也不可能同步增长。分配给每一款游戏的曝光和下载会被稀释。玩家进入TapTap，可能觉得刷到的游戏质量下降、不够满意，这些压力都很现实。

站在TapTap的角度，我们不可能阻止这个趋势。游戏制作门槛降低是不可逆的。我们不能说AI制作的游戏不准上线，也很难真正分辨哪些算AI制作、哪些不算，因为AI已经渗透到游戏创作的每一个环节。

而且从根本上说，我们相信这仍是一件好事。好游戏依然稀缺。正因为好游戏稀缺，我们才更需要降低创作门槛、增加创作数量，让更多开发者有机会尝试、锻炼和成长，在玩家反馈中持续迭代，最终做出好游戏。

过去游戏创作有门槛，我们的运营可能认识几乎所有开发者，编辑也可能把所有游戏看一遍，从中挑出优秀作品并持续支持。今天这已经不现实：开发者和游戏会越来越多，编辑不可能把所有内容都看完，我们一定会错过游戏。

但也正因为如此，TapTap的意义会变得更大。视频创作门槛降低后，出现了抖音、B站这样的优秀平台和生态；游戏领域也是一样。区别在于，我们必须想办法变革和调整。

分发机制的三个答案

重新看这个问题，对TapTap来说有三个答案。

第一，继续坚持编辑推荐。但它与过去会有差别。我们必须承认：编辑已经不可能看遍所有游戏，一定会错过一些作品。因此，编辑推荐对入选游戏应当是正向促进，是额外加成。对于一些相对小众、但品位独特，站在编辑和行业从业者角度值得鼓励的作品，我们会给予额外支持。但仅靠编辑推荐肯定不够。

第二，持续优化基于用户行为的推荐。相比“算法”这个容易引起误解的词，我更愿意称它为“基于用户行为的推荐”。用户怎样看待一款游戏？会不会留下好评论、给游戏点赞、持续游玩、投入更多时间、给开发者友善反馈？这一系列行为能帮助我们识别哪些是值得持续体验、值得推荐的好游戏。

过去，我们可能有机会给每款游戏一个相对稳定的保底分发，再由算法判断它是否值得获得更多流量。今天遇到的挑战是，原有的保底分发机制可能失效。游戏创作门槛太低，每天的新游戏太多；如果质量并不高的游戏仍持续获得保底推荐，对用户也是损伤。

所以，在新的机制下，我们要接受一个现实：一款完全全新的游戏，第一次在TapTap发布，又没有品牌积累和既有热度，从零开始被玩家认识，它的成长速度可能会慢一点。但也仅仅是慢一点。随着时间推移，如果它确实优秀，最终还是会被玩家、被平台发现，并获得更多正向激励。

第三，更重视厂商品牌与信用。从今年开始，我们会更着重做厂商品牌和厂商信用。对于品牌知名度没那么高的中小团队、初创公司和独立开发者，我们希望建立一种在TapTap上能够持续积累的成长机制。一家厂商如果珍惜自己的厂牌和品牌，做出一款优秀游戏，持续运营维护，最终得到玩家认可，那么它再发布一款游戏时，就应该比全新的厂商更容易得到曝光和信赖。

过去我们也看到一些不好的现象：有的厂商不珍惜厂牌，用各种方式在用户行为上作弊、寻找算法漏洞。我们的做法不是简单惩罚或限制这类厂商，而是给那些珍惜厂牌、长期耕耘内容的厂商更多正向激励。

厂商信用评级系统从7月16日上线以来，我们已经看到一些正向现象。最直接的是，有些厂商开始把多个小号合并，把优秀游戏集中到主账号，让玩家和推荐系统认识到：这是一个值得信赖、值得长期关注的厂牌。

TapTap 制造：推翻商业模式

接下来谈TapTap 制造（TapTap Maker），这是我们今年上半年推出的产品。过去半年，TapTap Maker创作出的游戏接近5000款；累计玩家超过1000万；目前日均玩家16万多；创作者已经有3000多名。

这些游戏当然不完美，但我们相信这个过程非常重要。我们看到许多开发者从非常稚嫩、非常简单的第一款游戏开始，经过几十次、上百次，甚至几百次对话，再创作第二款、第三款游戏。他们越来越成熟，做游戏也越来越游刃有余。

上线以来也出现了一些优秀作品。例如《越跳越有钱》来自一次创作者挑战赛，类似Game Jam，开发者表现得很成熟，流水和人均时长都很高，到现在还在持续增长；《宿命旅途》和《打工修仙记》也是典型案例，一款优秀游戏可能经过几千轮对话打磨，最后成为制作体面、完成度很高的产品。

但上半年取得了很多成绩，我们也有很大遗憾。

今年1月TapTap Maker刚推出时，很多人第一次意识到，用AI做游戏创作可以这么容易、这么顺畅。但仅仅过了半年，今天再做同样的演示，已经显得稀松平常。过去半年，大模型能力成长太快。我们反思，TapTap Maker这半年的成长速度不够快，用户规模扩大得也不够快。一个重要原因不是产品不好，而是1月为它制定的商业模式，反而成了负担。

当时我们决定把产品完全免费地提供给所有开发者，由我们承担全部AI Token成本，再期待优秀游戏上架后给TapTap带来增长，或者通过游戏收入、广告等形式反补所有创作者的Token成本。

但过去半年经过多次调整，我们发现这个模式不容易跑通。3000多名开发者的Token成本全部由我们承担，每个月可能有上千万的Token成本；而要让这些游戏产生上千万收入，并且其中还有一部分能够回到平台，挑战太大。

积分分配也带来很多困难：有些开发者需要很多积分，有些需要得少；哪一类应该多分、哪一类不应该多分？如果全部由我们判断，压力很大。过去一些积分政策的调整，也在开发者层面引发了不少负面反馈。

经过讨论，我们决定在积分形式和商业模式上做较大调整。

第一，过去的积分赠送模式会保留，但它的定位就是额外的鼓励和扶持。对绝大多数用户，Token和积分成本由开发者自己承担、自己衡量：要投入多少、怎样制作，由开发者自己算账。开放积分购买并不意味着我们想靠积分赚钱。我们的目标仍是让更多开发者不受限制地进行游戏开发。

第二，TapTap Maker的算力和工具能力将完全开放，不局限于云端版本。开发者可以在自己的电脑上安装任意Agent，使用Codex、Claude Code等工具，接入自己的模型或Coding Plan，再通过TapTap Maker的MCP制作TapTap上的游戏。

大家可以使用自己的算力，也可以使用其他平台提供的算力。我们鼓励大家在全网寻找最合适、最优惠的模型服务，比较不同模型，选择最适合做游戏的模型。

第三，TapTap平台本身也要与AI创作结合。过去TapTap的发布流程，是按照“每个创作者都是一个团队或公司”的前提设计的，开发者后台复杂、表单繁多。今天如果让我自己去用这样的后台，我可能都会焦虑和困扰。

所以，TapTap整个发布流程要对AI Agent友好，成为AI Native的内容创作和发布平台。让Agent能够方便地完成游戏发布所需要的工作，让开发者专注于游戏创作本身，让一款游戏制作完成后能快速送到玩家面前。

关于AI Native游戏引擎

TapTap Maker所使用的AI Native游戏引擎，我们还会持续投入研发。

过去几个月，我们反复讨论：到底怎样才是最好的AI Native游戏引擎？我们并不执着于一定要做自己的引擎。如果市面上出现优秀的开源引擎，我们完全可以把资源投入进去，帮助它变得更好。但到今天，这个问题还没有现成答案。

现在网上能看到许多用Cocos、HTML一句话生成的惊艳游戏。它们确实很容易在第一句话就做出很棒的效果，但距离最终交付给用户、成为可以商业化的产品，还有很远的路，包括性能、移动端适配和各种优化。今天每一款游戏引擎都或多或少有困难要解决，才能让开发者真正像做网站、做App一样简单地“想到就能做到”。

随着商业模式改变，我们不再依赖平台提供Token，反而可以把事情做得更开放。引擎制作出的游戏不必只在TapTap发布，可以发布到Steam或任何开发者认为有机会的平台；引擎本身未来也希望完全开源。

我们希望改变玩家对AI游戏的印象：AI制作不等于劣质、短期、仅仅让人眼前一亮的Demo；它也能做出让玩家持续投入时间和精力的优秀作品。

随着能力开放，开发者可以在本地使用越来越多模型。为此，我们针对游戏创作场景，制作了一个专门面向游戏制作的Benchmark和排行榜。它不同于常见的前端、后端或Computer Use榜单。国产模型在过去半年进步非常明显，很多时候已经超越海外模型。千问、豆包等模型在TapTap Maker上以很低的折扣提供，使用成本几乎可以忽略，而能力与最领先模型相比并没有太大差距。

选择模型不能只看成绩，也要看成本。我们的图表是越靠右越便宜、越靠上能力越强，因此越靠近右上角越值得使用。今天在本地做游戏创作时，许多国产模型可能是更合适的选择。

Cindy：开源、开箱即用的AI Agent

当我们决定把TapTap Maker的内核开放出来，让开发者在本地使用时，也遇到一个问题。

过去TapTap Maker在云端，大家登录TapTap账号、打开网页，就可以从第一句话开始创作游戏，门槛很低。但如果要求没有经验的创作者在本地安装Codex、Claude Code或其他AI Agent客户端，仍然有一定门槛。

所以今天，我们还会推出自己的本地AI Agent客户端——Cindy。这个名字来自我自己的“小龙虾”，也就是我在OpenClaw里使用的角色名。它陪伴了我大约半年，一直帮我做各种工作、解决各种问题。今天我们很珍惜、也很荣幸，能把这样的产品交给所有用户。

Cindy是一个简单、开箱即用的工作环境。我们的目标，是让它比Codex、Claude Code这类纯编程工具更容易使用，同时又比WorkBuddy这类面向办公和白领场景的工具更强大。

它一站式支持多种模型，不只支持语言模型，也支持图片、视频、音频，以及未来的3D模型、3D动作等。只要与游戏开发、内容创作相关，我们都希望把繁杂的接入工作处理好。TapTap Maker会作为原生插件内置其中。

今天我不想花太多篇幅介绍Cindy有多好。今天更重要的是讲讲它在心动内部怎样诞生。

Cindy在心动内部的诞生

Cindy并不是一个月前我们决定为开发者提供本地平台时，才突然诞生的。两个多月前，它已经是心动内部的工具。最初的目的，是给心动同事使用。

过去半年AI能力变化太快，我们希望每位同事都更快接触AI。我们不希望同事只是在对话框里和AI聊天，不希望只是用豆包问问题；我们希望每位同事打开电脑，就有一个客户端，可以在里面完成日常工作，把繁杂、无聊、低效、浪费时间的事情交给AI，只让人去做真正有价值的决策和真正有趣的工作。

第二个初衷，是解决团队效率的问题。

亲自使用AI后，大家会意识到，在AI加持下，个人的内容创作、编程和制作效率可以提升几十倍、上百倍。但回到公司和团队，大家会沮丧地发现：为什么单个人的能力提升了10倍，团队效率却没有对应增长？

因为游戏和商业产品依赖团队协作。只要一件事不能由一个人完成，需要等待其他人的反馈，你的效率就无法像单人那样成百上千倍提升。

过去，一个策划的想法要靠程序落地，再等美术完善，进入测试后还要QA验证，程序修改、QA再测，策划最后才能看到效果。时间都在等待中被消磨，过程中还会发生大量信息折损。

我们希望通过Cindy这个从零开始的小项目做实验：有没有可能，项目最终规模和代码量都很大，但协作不再采用传统的工种接力，而是以结果为单位并行推进？

直到三周前决定正式推出，Cindy在公司内部都没有一个正式项目组，可能只是几个人，或者由我持续给项目做贡献、做改变和迭代。但它展现出的范式变化是成功的。我为项目做了大量改进，却没有一件事必须等待同事才能继续。

这并不是说项目不需要协作。我不是设计师，也不是程序员，我的定位可能只是产品经理和需求提出者。我仍然需要美术帮助优化动效和视觉，需要技术同事审查代码。但区别在于，每个人都可以并行工作，不需要相互等待。

美术同事不必先在纸面、HTML或Figma上做一张效果图，再交给程序实现；他可以直接在Cindy里完成美术迭代，把结果以PR的方式提交到代码库。我可以从代码中看到结果，程序同事也可以检查性能是否还需优化。所有过程都是并行的。

Cindy在心动内部本身就是完全开放的产品。代码由公司各个项目的同事共同贡献：TapTap的同事在贡献，技术中台的同事在贡献，HR也在贡献代码。这是非常有趣、非常重要的现象。

为什么完全开源

我们非常坚定地决定把Cindy面向全网开源。

软件行业已经被极大颠覆了。未来的内容创作、产品创作和软件创作，会属于每一个有想法、有兴趣的人。过去几十年，我们习惯下载和寻找别人做的软件。但很快，可能几个月后，大家会意识到：不必再到处寻找软件，每个人都有机会创作属于自己的软件，门槛会低到难以想象。

在这个过程中，任何封闭软件都没有意义。与其做封闭软件，不如开放出来，成为大家创作的一部分，为开源生态添砖加瓦。

所以，今天我们并不是单纯介绍Cindy有多强大、多好用，而是希望Cindy成为一个社群和开端。使用过程中任何不满意的地方，都可以直接告诉Cindy，让它实现你的需求，让每个人的Cindy成为自己想要的样子。你甚至可以不用我们的版本，把代码完整拿下来，做一个属于自己的AI Agent产品。

Cindy对我来说，并不是一件“多么强大的工具”，而是一个非常好玩的玩具。过去两个半月，我持续沉浸其中。这可能是我创业这么多年来，正反馈最强烈的两个半月。TapTap Maker刚推出时，很多开发者告诉我，第一天就用通宵了。为什么？因为创作内容的过程本身最好玩，创作本身才是最好玩的游戏。

未来属于开放与开源

今天所说的所有内容，核心都围绕开放、开放生态和开源。

随着AI把内容创作门槛变得越来越低，我们相信未来属于开放、属于开源。你不可能再像过去一样，做出一个软件，在某个领域形成垄断，然后赚取高昂利润；这件事已经越来越不可能。

我们做出好东西，也可以赚钱，但赚钱的原因应当是规模化优势：我们已经替大家试过哪些渠道好、哪些模型便宜，怎样保证服务稳定。没必要让每个开发者、每家企业都重新造一个轮子。大家可以在我们的轮子上继续改进。

我们不追求很高的利润，所有服务都以平价方式推出，希望成为值得大家信赖、可以省心使用的服务。TapTap平台也是一样。只有基于开放的生态，才能对开发者更好、对玩家更好、对生态更好，也才是对我们自己更好的选择。

02 Q&A环节

Q：TapTap PC版DAU峰值接近100万。这批用户与手机端的重合度有多高？是老玩家跨端迁移，还是撬动了Steam等平台的增量？

黄一孟：两者都有，但对我们来说，更主要的还是跨端迁移。来自Steam的增量也有，不过迁移的部分更多。

我非常认可、也非常尊重Steam这样的平台。我不觉得用户是从Steam“迁移”过来，而是用户除了Steam之外，也觉得TapTap PC版不错。他能在TapTap PC版玩到很多Steam上没有的、不同的优秀国产游戏，因此愿意同时使用TapTap PC版。我觉得更多是这样的变化。

Q：站在平台位置能看到全行业。这两年从数据上看，玩家的口味和耐心有什么肉眼可见的变化？什么在涨潮，什么在退潮？

黄一孟：站在开发者角度，玩家的口味和耐心肯定变得没那么“nice”了，但这是所有开发者——无论大厂还是小厂——都必须经历和面对的挑战。

原因很简单：随着AI出现，玩家看到的好东西太多了。过去，一个游戏的画面提升可能就足以让人惊艳；出现一种新风格，大家会为它赞叹。但今天会越来越难。任何玩家都可能依靠AI创造一种风格、一幅独特画面。玩家在各个平台看到的独特、漂亮画面越来越多，即使它们还不是游戏，视频带来的审美刺激也是一样的。

所以，玩家审美一定会越来越高，对游戏要求也会越来越高。与挑战相对应，游戏创作方式也必须改变。不能继续用原来的方式做大量尝试，而要依靠AI降低内容创作门槛，尝试和寻找新风格，才有机会应对玩家口味与耐心的变化。

Q：如果开发者现在想用TapTap Maker做游戏，应该怎样判断它是否适合自己的项目？以目前能力看，哪些类型做起来最顺手，哪些不太适合？

黄一孟：这个问题现在不太好回答，因为能力变化非常快。过去不适合的类型，随着AI模型或TapTap Maker自身能力提升，可能会变得适合。

我认为最重要的判断标准是：你能否在一两天内，验证AI已经掌握你想做的美术风格和游戏类型。如果一两天内就能把风格和类型做顺，剩下的时间只是在打磨和整理内容，这个项目就处在比较适合AI协作的“甜点位”。

我说“两天做出游戏”，不是说真正的好游戏两天就能完成。好游戏一定需要日复一日、一个月又一个月地持续打磨。关键是，两天内能不能把产品选型和创作模式定下来。

如果你的每一句话都不是在纠正AI：“你做得不对，我来教你怎么做”，而是在说：“这样也许更好，那样也许更好，可以这样改，也可以那样改”，那么这就是今天人与AI协作制作作品比较理想的位置。开发者不应该把时间花在教AI基础操作，而应该把时间全部用于思考怎样做得更好；你的创意答案，AI都能够顺利实现，这才是甜点位。

Q：刚才听到黄一孟分享Cindy，很感兴趣。现在已经可以下载了吗？

黄一孟：已经可以下载。在cindy.cn可以下载；GitHub上也可以在makecindy组织下面看到我们所有开放的内容。

Q：厂商信用评级7月16日才上线。你刚才提到，已经有人把游戏从低评级小号转移到高评级账号。这个行为内部定性为合理整合，还是“刷信用”？

黄一孟：我们认为这是合理整合，不应该理解成“刷信用”。我们希望开发者把自己的账号和游戏归集到同一个主体、同一个厂牌下。

为什么强调厂牌？因为只有一个东西拥有自己的品牌，它才会珍惜自己的信用。过去所有游戏都用小号发布，也代表你不珍惜厂牌、不珍惜信用。一款游戏做坏了，大不了从头开始。厂牌因此非常重要。

就像购物一样，你希望买到的是有品牌、珍惜品牌的厂商提供的产品，而不是一个没有品牌、随时可以换壳重来的白牌。后者会不断试探底线：能刷多少量就刷多少量，能从玩家身上消耗多少钱就消耗多少钱。无论是伤害平台推荐，还是伤害玩家，都是以破坏生态为代价的尝试。

我们的目标，是让每个厂商珍惜品牌、爱惜羽毛，在这个前提下做游戏。

Q：TapTap Maker年初还是一个包办上下游的全流程创作阵地，半年后转向本地、接入不同Agent，并计划开源。你怎样理解这次变化：产品升级，还是对最初路线的一次纠偏？

黄一孟：它本身就是一次调整。

研究TapTap Maker时，我们把它定位为游戏创作智能体。但如果一个智能体包办一切，就意味着我们在所有领域都要做到最好、给出最优选择。现在看来，这很难。哪个模型生图最好？哪个模型生成视频最好？这些问题本来就应该开放，由大家不断尝试。

因此，我们希望把能力开放出来，让开发者在每个领域自行选择和试验。这样也会让我们的负担少很多，不再需要限制“只能发布到TapTap”。

对每个团队来说，目标也会更明确。引擎团队的目标，是把引擎本身做到好用、有竞争力。开发者使用它，不应是因为这里有免费的Token，也不应是因为只有用它才能发布到TapTap，而应是因为它与Cocos、Godot相比拥有自己的优势。

TapTap平台也不限制只能用我们的引擎制作游戏。你可以用Cocos、Godot或其他工具。对TapTap来说，唯一目标就是：它是不是一个好平台？无论开发者使用TapTap的产品，还是任何其他产品，接入和发布是否足够简单、顺畅？

我们的产品之间当然会有更强协同，很多尝试也会先在自己的平台上完成。这种优势来自信任、协作和先走一步，而不是来自私有协议或私有API。TapTap面向开发者一定是完全开放的。

Q：你提到游戏太多，官方编辑已经不可能把每一款都看完。TapTap以前推出过“鉴赏家”评测，它能否帮助解决这个困境？

黄一孟：这个方向很重要。第一，单靠编辑肯定覆盖不过来。在这种情况下，玩家反馈、玩家社群反馈以及线下反馈同样重要。

这些方向我们都会尝试，也认为有意义。但我不觉得今天已经找到一个最好的游戏推荐方式。我们会继续探索，也非常希望大家给我们更多建议和反馈。

Q：十年前，我们面临的是渠道围墙。过去十年，心动也经历过很多困难甚至濒临破产的阶段，但许多初心和决策没有改变。今天的市场变成产品数量急剧膨胀、用户注意力越来越稀缺。未来十年，TapTap最不愿牺牲的东西是什么？会更专注地守住什么？

黄一孟：我们最珍惜的可能还是品牌。

传统渠道的流量可能来自硬件，或者来自其他强势入口。但TapTap的全部流量来自同一件事：玩家对TapTap品牌的认识与信赖。

玩家信赖我们的推荐是公平公正的，信赖评分不会造假，信赖排行榜是真实的，信赖每一个安装包都是官方包，也信赖我们不会从中抽成。这个品牌才是我们真正重要、最应珍视的东西。

除此之外，我们当然希望在开发者生态上做更多事情，就像推出TapTap Maker和开发者服务一样。这种信任不只来自玩家，也来自厂商。当厂商有很多选择时，为什么使用我们的引擎、我们的服务，为什么选择在TapTap发布和运营？这些长期积累的信任，是我们最持续、最需要珍惜和爱护的东西。

Q：TapTap Maker对独立开发者很有帮助，我自己也用过类似工具。实现想法本身很有乐趣，但创作还有一部分乐趣来自与志同道合的人交流、互相抛出想法。现在的大模型往往服务于你的需求，却不太会主动给你抛出新想法。TapTap Maker未来会不会在多人共同创作、互相激发方面提供更好的体验？

黄一孟：这个问题非常好。前面聊了很多AI，但有一点非常重要：今天的AI完全无法替代人。特别是在游戏创作、或者任何创作中，人仍然是最重要、最初始的那个点。你问的本质，是创作中“人”的重要性。

过去TapTap Maker更像单人游戏创作工具。未来，也许更重要的是成为多人游戏创作工具。我们在公司内部做Cindy时，已经经历了把人与AI的协作从单人推向多人的过程。多人协作一定可以跑通。

未来的游戏创作，无论独立游戏还是商业游戏，都将有大量多人创作。有的以团队、公司为单位，有的则是网上非常松散、甚至开源的多人协作。我很渴望未来有一天，TapTap上会出现很酷的开源游戏项目，由更多玩家共同参与、共同创作。我相信一定会有，只是需要更多时间和耐心去尝试、探索。

Q：TapTap一直在做一些独家合作产品。随着AI、市场和用户快速变化，未来独家合作产品的筛选标准会不会变化？

黄一孟：独家合作的方向不会有特别大的变化。我们仍会挑选符合自己口味、自己喜欢、认为有潜力，并且我们的合作方式能够真正给予帮助的项目。

TapTap的合作方式会很多样，独家合作只是其中一种。还包括平台积分、其他支持、发行等多种形式。

方向没有大变化。核心是两个问题：第一，它是不是一个好游戏、好东西，未来有没有机会被玩家认可和赞赏；第二，它是否需要我们的帮助，我们的合作对它是否有利。这是综合考量。

Q：TapTap Maker逐步开放后，TapTap对相关内容的核心价值判断和支持方式会发生变化吗？

黄一孟：没有特别大的变化。

为什么今天我们仍然要坚持、甚至加大投入做TapTap Maker和引擎？站在平台角度，我们依然非常渴望看到更多优秀好游戏出现。这个想法没有变化。

只是我们认为，做一款优秀引擎不能只靠自己；让开发者使用一款引擎，也不能把它限制在一个平台。限制都是负担，所以我们希望把它开放。

这不代表我们不希望大家用这款引擎制作游戏、发布到TapTap。相反，我们希望依靠引擎本身的竞争力，以及它与TapTap结合后更简单地接入云存档、联机和其他增值服务，让开发者自然觉得：同一款游戏，通过TapTap Maker发布到TapTap，会更加顺畅。

对新人和优秀作品，我们会给予一定支持和帮助。但TapTap仍要坚持一个原则：它应该是开放、公平的平台。对游戏推荐要一视同仁。无论是用TapTap Maker制作，还是用其他AI工具制作，都应使用统一规则识别和推荐。公平原则对我们非常重要。

Q：你在演讲中说，未来创作者需要厂牌意识，也需要自己的社群影响力和粉丝来帮助游戏冷启动。听起来，平台把一部分分发责任交给了开发者。以后“会做游戏”和“会经营自己”是否同等重要？

黄一孟：不能说同等重要，一定不同等。

游戏本身最重要，而且最稀缺。只要游戏做得非常好，怎样经营，有很多专业发行和合作伙伴可以帮助你。做游戏一定是最重要、最稀缺的能力。

当然，如果创作者也会经营，对自己品牌和厂牌有积累，一定会帮助未来的游戏发行，这一直如此。

今天米哈游发布一款游戏，一定比心动发布一款游戏更轻松，所以厂牌很重要。但厂牌是怎样形成的？根基仍然是游戏。米哈游今天的厂牌比心动更强，不是因为它更会经营自己，而是因为它的游戏做得比我们更好。对所有开发者都一样：经营只是上层，基石仍然是游戏本身。

Q：心动是一家游戏公司，为什么要做一个“什么都能干”的通用Agent？

黄一孟：前面已经简单解释过。初心非常简单：第一，我们想做一个工具，让同事开发游戏变得更简单；第二，我们想做一个案例和实验，让大家看到，一款成熟产品采用更AI友好的开发方式，到底是什么样。

今天看，这个问题也许很自然；未来可能不会有人再问“一家游戏公司为什么做通用Agent”，甚至不会问“一家公司为什么做通用Agent”。未来不只是公司，任何个体、任何人、任何玩家、任何爱好者，都可以做自己的通用Agent，因为软件行业已经被彻底颠覆。

软件被颠覆以后，不必先考虑一件东西有多难、成本多高，它会成为很容易的事情。对心动来说，Cindy也是一个很轻量的项目。三周前它可能还没有预算，今天也未必有多少预算；相比做游戏，它根本不花什么钱，几个Coding Plan就能把事情做出来。未来，每个人都会拥有自己的软件。

即使今天要让Cindy与腾讯的WorkBuddy竞争，我也没有压力。我不觉得我们的作品一定会比WorkBuddy差。

过去做产品，大家拼团队、管理和资金。功能够不够多、够不够完善，很大程度取决于研发团队人数。腾讯可以管理上千人的团队，心动也许只能管理上百人，我个人可能只能管理十几个人的团队。但今天，做出一款让自己满意的产品，不再需要庞大团队，只需要几个最优秀的人协作。

我们不是说Cindy要颠覆腾讯，但相信它一定能散发出自己独特的气质和品位，在我们选择的领域里，成为用户热爱的Agent作品。我对此充满信心，毫无压力。

Q：TapTap现在能做的事情越来越多：商店、社区、开发者服务，现在又有创作和Agent工具。把这些合在一起，不变的核心到底是什么？

黄一孟：本质一直没有变：TapTap是一个游戏平台，帮助开发者，让你的游戏能够找到玩家。这是我们过去十年一直在做的事情。

其他事情更多是辅助：帮助开发者把游戏做得更好，帮助开发者更成功地把游戏做出来，把精力放在创作本身。

为什么我反复强调TapTap是开放平台？因为我们做的所有东西，对开发者来说不应该成为负担。所谓负担，就是开发者做了一款游戏，为了在TapTap获得更多玩家，必须把平台的一二三四五六七八九项服务全部接完。我不希望如此。开发者需要做的事情应该尽量精简、尽量少。

为了合规和用户体验，可能有一些规则需要遵守，有一些SDK需要接入。但除此之外，开发者使用我们的服务，应该是因为我们做得更好、更顺，而不是因为平台设置了强制要求。