导读：这话题有点大，如何做一个优秀称职的产品经理在这篇文章里是没有一个标准答案。小编整理的是知乎网友对产品经理的一个主观认识，望各位看官自行斟酌。

就我目前微薄的知识尽量说些东西给大家抛砖引玉一下

我在手游代理发行的公司做产品，拿到新的游戏最先看的就是这个玩法是否好玩。

如果玩法新颖有趣，那么要从整体分析一下这个玩法对应的用户群消费力如何，游戏本身能够设定的坑有多少，是否能被玩家接受，游戏的表现力能做哪些优化等等，大致在脑中构建这款产品完成后的框架，然后评估一下创新的部分大致有多少风险。之后就是去与研发团队的交涉，看看研发团队的能量如何，能否做到我们的需求，这里有一篇干货给大家分享案例分析：移动游戏代理技巧

之后就是加班加点的完善游戏和推广测试了，推广策略由具体情况而定，测试主要就是看各衔接步骤的转化率来分析icon，适配，接口，注册等等步骤是否有什么问题，以及各渠道现在最关注的几项数据(付费率，次日3日7日留存等)。

如果你是要决定立项的产品经理那么多关注手游市场就是必修了，日本卡牌玩法先进但是个人认为并不适合中国国情，除非：

1.有超强的ip作为支持，但是目前情况下很困难。(我叫MT)。

2.喜欢日式卡牌收集元素的玩家有，但是他们对美术非常挑剔(百万亚瑟王)。

3.或者是大手笔人力财力精心打造，或者坐拥无限用户(全民英雄)。

现阶段大量团队在抄动漫题材，但是建议如果不懂动漫不要随便尝试，会有一定风险，而且企鹅爸爸已经在准备抓这件事。

知乎用户：匿名用户

这个问题有点笼统，就像怎么做一个好人一样，很难回答。

首先我想问题主的是，你觉得手游公司的产品经理工作职责是什么?想明白了一点，你才能分辨好与坏。

在发行公司，我认为产品经理就干一件事，在运营工作中，我们遇到过什么样的问题?说明问题，抛出观点阐述立场，解决方案。

第一，为做到这一点，一个优秀的产品经理会于研发、制作人达成共识。让对方深刻了解我的天职。

往往发行公司的产品经理所反映的问题，研发往往认为是无足轻重的表面现象，是次要的问题，在对方眼里都是不重要的。

针对这个问题，我理解是，我是产品经理，我天生就是干这件事的，我提的就是对你已经做好的系统，从用户体验的角度出发，通过外网的环境，提“次之问题”，挑毛病做验收的。

因为无论什么问题，跟游戏的主结构一比都是次要问题。

这是我提出的第一点，这一概念不知道能否得到研发商认同?

如果认同，那么以后的工作就能较好的开展

简单的说，研发对已有系统往前看的修改方案，必须拿出来，经过我们的验证与讨论。针对现有版本的改进，必须经过讨论之后，再进行制作，以节约时间。

第二，为保证我们想要解决的问题，得到理想化的解决，确立一种工作方法。

“好，知道了，会尽快修改”研发的这类回答，

我认为这全是扯淡，如果研发说没时间出方案，我们出给你方案，你给我时间。要么就是，你给我针对我提出问题的详细修改方案和时间点。你不改，ok，delay，delay，delay好吗?

版本出来了，留存线有什么问题，付费线有什么问题，从成长体验来说，有什么问题?有问题解决问题，没问题，过。

在研发公司，未完。。

知乎用户：匿名用户

最近遇到点事，感触很深，顺便作答一下。

手游也是一款游戏，那么就存在研发和运营两方职责，lz说的产品经理没有说明职责范围，由于运营主导营收，我暂定其为运营经理。

要做好任何一件事情，最重要的不是经验和技能，而是责任心。这个责任心，不是说我对我做的事情都要负责，而是说我要搞懂我业务范围内的所有事情，不能有盲点，更不能推诿。

那么要做好这个岗位，就要对整个业务线都非常了解，我朋友所在的公司有个项目组，页游转手游的，市场和运营分为两个组，产品封测阶段，市场投了一点钱，做了pr宣传和导流测试，cpi比较低，认为自己还不错;

运营封测，次日登陆40%+，运营认为自己也还不错;

等到Obt，开闸放水，ios排名很快起来了，前十五的节奏(海外榜)，cpi依旧很低，可钱砸了几天，问题来了，运营发现收入起不来，进而发现在线起不来，再进而发现激活人数起不来，再进而发现从安装到激活创建角色这一步的数据差的惊人。

好，问题来了，如果你是产品经理，你会怎么做?

如果你是市场，上级考核的是cpi成本，你能不能再负责一些，把成本多算一步，看看一个cpa多少钱?

如果你是运营，能不能不要找借口说市场拉人我留人，我次日回访ok我没问题，去多想想营销层面。不要认为产品问题是研发的，导流问题是市场的，那要你干什么?

这个事情还在继续，至于激活创角这一步到底有什么问题，就不细说了。张小龙说一个牛逼的产品经理最重要的技能就是一秒钟变傻瓜，我非常同意，只有一秒钟变傻瓜，才能对整体环节处处存疑，才能发现问题。有兴趣的同学不妨用傻瓜思维去研究一下当前的手游产品，就只看一步，比如注册，比如建角，就能分析出很多的结论出来，而这一步的优化就有可能给你的团队节省几十万美金。

知乎用户：fatuan

1.态度：对制作手游保持一颗敬畏之心;

2.产品：不水波逐流，却要借势而为;

3.商业化：在商业化同时不忘游戏本心;

4.体系：熟悉整个产业链边边角角。