、对很多初入职场的年轻人来说，“向老板汇报”往往是一件需要字斟句酌、容易让人神经紧绷的事情。但在游戏大厂三七互娱，最近发生了一件很有反差感的事：让高管坐到“学生席”，由新生代员工担任导师，反向输出内容与视角。

这个项目叫“OG请接招”。它正在向外界展示这家游戏公司不仅懂得怎么做游戏，也懂得怎么和年轻人交朋友：让经验与前沿同频，让管理层真实听见年轻人的语言、兴趣、工具与判断方式，并把这些输入带回业务决策与团队管理中。

一场认真的“逆向”沟通：让决策层直击年轻圈层

不同于传统职场里“前辈带新人”的固有模式，“OG请接招”的核心亮点，是实打实的“逆向导师（Reverse Mentoring）”玩法——往日里在会议室里主导决策、听汇报的高管们，此刻主动放下身份，化身谦逊的“学生”，而新生代员工则拿起“导师”的主动权，带着自己的视角和认知，给高管们“上课”。

为了让这场交流不流于形式、真正走进年轻人的世界，团队特意避开了严肃的会议室，把交流阵地搬到了年轻人的“主场”：在充满趣味的线下互动馆里一起体验新潮玩法，在治愈的萌宠体验店伴着可爱的小动物轻松畅谈，或是在充满二次元氛围的聚会上，听年轻员工分享潮流热点、圈层文化，让高管们沉浸式感受年轻人的真实生活与思维方式。

这种沉浸式的互动，没有冗长的PPT，也没有高高在上的说教，主打一个真诚交流、互相启发。本质上是一次高效的“认知对齐”。管理层通过最低的沟通成本，跨越了报告与数据的修饰，直观感受新生代的活力磁场，主动接收前沿资讯。

打破权力距离，扁平、年轻、包容的文化不是一句口号

在游戏行业，年轻、好玩往往被视为公司的标配，但真正能让年轻人释放创造力的，是足够低的“权力距离”。关于这一点，三七互娱早在不久前的17周年庆典上，就向外界交出了一份极具视觉冲击力的答卷。

这种“上班一本正经搞事业，玩起来是抽象天花板”的场面，正是三七互娱平等、包容、多元文化土壤的缩影。而“OG请接招”最直观的成效，在这场没有上下级、只有同路人的交流中，双向的反馈尤为真实。多位参与的高管坦言收获颇丰，不仅帮他们拓宽了认知边界，更感受到了公司内部“斜杠青年”的独特魅力，并呼吁这种交流形式应当常态化。

而对新生代员工而言，最大的收获是发现了高管们的“另一面”。“原本以为大佬们很严肃，接触下来发现非常接地气”“现在更敢大胆开麦表达了”“能感觉到公司对校招生的走心”。这更是一次被尊重、被看见的机会——他们不用小心翼翼地斟酌言辞，不用隐藏自己的想法，能够大胆分享自己的观点、兴趣与判断。当员工确信自己的声音不仅被允许表达，且能真正被管理层倾听和尊重时，组织内部的创新氛围便水到渠成。

“创新大赛”从内到外的创新接力：提前锁定未来人才

将视线拉长，三七互娱对年轻视角的重视与赋能，并未局限于公司内部。如果说“OG请接招”是内部组织的代际融合，那么其长期坚持的“高校创新大赛”，则是对外部潜力人才的前置化连接。

回看三七互娱历届的高校创新大赛，本质上也是一次与年轻一代的“同频共振”。该赛事始终致力于为高校学子提供一个不设限的舞台，鼓励他们在游戏策划、AI创意等维度大胆发声。这不仅是企业发掘优秀人才的重要管道，更是三七互娱吸收未被市场固化的新鲜创意、与最年轻一代保持同频共振的关键战略。

据悉，2026年三七互娱高校创新大赛即将在一个月后正式开启。无论是内部的机制破壁，还是外部的赛事搭建，三七互娱正在向外界展示一个清晰的信号：在这里，年轻与创造不属于某一代人，而是属于每一个愿意成长、敢于发声的同行者。

校招生的成长路径：用真实数据说话，寻找同频的“职场合伙人”

在行业普遍追求“即战力”的背景下，三七互娱选择了一条更具长期价值的路径——自主培育创新基因。具体数据提供了有力佐证：“每3名校招生中，就有1人在入职1年内获得晋升；每5个校招生就有2个在三七互娱留任3年以上。实习生转正率达60%。”集团高级副总裁罗娟对此的评价是：“专业不是枷锁，我们不仅要培养适应行业的人才，更要培养定义未来的人才。”

2026年3月，在三七互娱17周年庆典上，创始人李卫伟站在舞台中央说了一句话：“我殷切地期待未来有更多年轻同事能站上更重要的岗位。”当前，游戏行业春季招聘已进入冲刺阶段。对于广大应届生与年轻从业者而言，选择一份工作，实际上是在选择一种职场生态。

在这个鼓励“搞事情”的组织里，每一个真实的声音都值得被听见。从住房免息借款、新生代生育基金到学历提升计划，从校招生训练营到导师1V1带教 —— 组织为你铺好成长的后盾，也给你站上C位的底气。如果你希望成为能与高管平等对话、甚至输出观点的“合作者”；如果你向往一个年轻好玩、多元包容的工作环境，那么三七互娱无疑是一个值得关注的选项。