5月27日，2026微信小游戏开发者大会在杭州举行。在小游戏的案例分享环节上，尊悦游戏团队就带来了爆款小游戏《打个螺丝》的案例分享。
值得一提的是，《打个螺丝》自24年8月正式上线，然后在去年爆火。时至今日，在上线600天过后他们仍然保持着40万的日消耗，而且一直驻守在畅玩榜上。这种出人意料的长线活力也与本次大会“从连接到长青”的主题不谋而合。
在活动上，他们就分享了从团队建立到与《打个螺丝》的初遇到调优再到后来的长线策略，并总结出一套协作打法，再次跑通了新品《削个水果》这一路以来的历程和心得：第一，发行不越位，研发不缺位；第二，长留并不用追求神话数据；第三，找一个渠道深耕，换来换去的都是浅交情。
以下是分享全文（为方便阅读分享内容有删改）：
不讲风口，只讲笨功夫
哈喽，各位好，我是尊悦游戏的清瑶。今天大会有很多嘉宾在分享，讲技巧、讲效率、讲怎么快速起量。但我今天想讲一点不一样的，想讲一个关于时间的故事。
这个故事的主角只有一款产品，《打个螺丝》。《打个螺丝》从2024年5月份开始启动调优，到8月份正式上线，到现在已经稳定投放600多天了。600多天的时间，市场的风口已经换了一波又一波。在今年的五一期间，它的单日消耗依然有40万左右。
可能有朋友会问：过去这么久才讲这个游戏，是不是太晚了一点？但我觉得其实刚刚好，因为只有过去600天后，今天《打个螺丝》依然在畅玩榜单上，还在稳定投放，这才真正衬托出了时间的力量，也是对我们主题最好的注解。
我们并不是能创造神话的团队，靠的只有坚持和踏实。也希望今天的分享可以给处在迷茫中的同行们一针强心剂。
先简单介绍一下我们，我们的创始人是运营出身，自学的投放，2022年在广州成立团队，23年搬到了广州的游戏圣地科韵路。我们从三个人开始，一步一步走到今天，现在团队已经有30多个人的规模。在最早期，为了生存我们以成语产品的发行为主。在2024年正式转型，专注中度消除赛道，直到今天。
我们团队有一个特点：8年只投一个渠道，微信广点通。行业里面有人追风口，有人赌爆款，我们都见过，也都试过。而我们追过风口，也下过笨功夫。所以今天不讲风口，只讲笨功夫。
当时我们正困在成语品类的舒适陷阱里。成语品类的首日ROI能到90%以上，而且现金流稳，安全感足，但却藏着一个致命的隐患：它的注册次留仅有1%，七日留存几乎为零。这种短线模式看似安稳，实则是非常脆弱的，一旦停量就归零，一旦波动就休克，任何版位、素材、政策的限制都会让这个业务线受到冲击。
我们每天的重复循环，更像每天都在重新创业一次。我们很清醒的知道，成语游戏能让我们活下来，但走不远，撑不起我们作为发行来到科韵路的野心。我们当时很想做一款留得住、跑得稳、可长线的中度消除产品，而不是一停量就归零的短线产品。就这样，我们和《打个螺丝》相遇了。
24年5月的时候，我们第一次看到这个产品的初版。当时的美术风格和现在几乎一致，简洁耐看，非常适合长线。但核心问题也非常明显：数值体系杂乱，难度节奏毫无章法，而且手感缺失。第一轮实操下来，数据果然非常不理想，而且关卡的流失偏高，时长和留存都跑不通模型。当时我们迎来了第一个抉择，是直接换产品？还是沉下心来死磕？我们选择了第二条。
其实当时市面上已经有3D，甚至更精细的打螺丝产品，我们还在做2D版本怎么看都不太划算，那为什么还要坚持呢？说实话，其实我们并没有在这个问题做太多的计较，只是本能的觉得虽然没有华丽的包装、没有猎奇的题材，但胜在观感舒服，人群辐射度够广。它是那种你愿意花时间去陪它慢慢变好，而不是用一次就丢的产品。
真正的问题藏在细节里
很快我们就迎来了第二个抉择，初步的数据测下来这么差，到底要从哪里开始优化呢？可能有很多朋友第一时间觉得应该从美术着手，因为它最直观，也最容易出效果。但看完数据之后，我们很快就排除了这个方向，因为有愿意继续往下玩的用户，证明了美术并不是核心矛盾。
真正的问题其实藏在关卡细节、数值的手感以及心流体验里面。想突围的话，就只能死磕细节，打磨手感。想清楚这一点，我们就正式开干，方向一旦定了，那剩下的就是熬了。
IAA的核心其实就是心流和数值的平衡，但心流这个东西看不见也摸不着，我们和研发反复聊，终于想到了一个词去形容它：拉扯感。就是让玩家每一步都觉得，就差一点点，再玩一关。让他们感到一会顺一会卡，释放情绪跟着关卡逐渐一起起起伏伏。
初版是没有这种感觉的，我们决定磨到有为止，这一磨就是两个半月的时间。并没有捷径，只能靠数据的反馈一点点去试。每天都紧盯数据后台，把首日达成率、关卡流失、广告频次、用户的时长同步给研发，双方一起分析，一起出方案，研发那边也快速响应和反馈。
当时两到三天的时间就会出一版数值，我们更新上去，就这样更新、迭代、测试，循环往复。有时候这一版数据下去有所涨幅，心刚放下去，下一版数据又掉回去了。就是在这样反复的拉扯之中，我们逐渐摸到了那个点，直到有一天数据告诉我们，这个感觉对了。
两个半月，几十版的数值，我们终于迎来了这一天。不知道你们有没有经历过，有一些功能的设计意图是挺好的，但实测下来玩家压根就不买单。我们最开始的关卡设计就是如此，最开始的版本是横屏，非常有秩序感，第一眼看上去非常简洁、整齐、好看的。
但问题也来源于此，通过数据我们发现，虽然一开始面板是整齐的，但随着螺丝的逐步消除，板面的逐渐掉落，它的整个面板会被打乱，这恰恰违背了人的本能。人天生去享受从无序到有序的治愈，却反感从有序到无序。
玩家不会抱怨原因，甚至可能他们自己都不清楚具体原因是什么，他们只会在感到不舒服之后，默默地关掉游戏，并且再也不回来。当时我们有了猜测之后，第一时间就把玩家的行为同步给研发，最终双方一拍即合，做了一个大胆的决定，就是全部推翻，并且纯手工重置所有的关卡。
既然排布整齐会越玩越乱，干脆开局就把它打乱，做一个乱中有序的设计，这样反而越能让玩家解压、越上头、越乱越好。
两个多月的蛰伏与打磨
通过后台的打点，我们又发现了一个关键的流失点：游戏本身设计是固定的四层结构，在一些极端情况下，屏幕会出现只剩下几颗螺丝，看似无法消除的局面。玩家一旦遇到这种局面，他就会下意识性的判定，这关是不是无解？还是说出bug了？然后退出就再也不回来了。
观察到这一点之后，我们就把玩家的心理同步给研发，双方快速配合，落地了一套保底的机制。当可操作的螺丝低于阈值时，会自动解锁第五层面板的隐藏关卡，给予玩家新的操作空间。
这样一来，就不会出现玩家对着屏幕几颗零星的螺丝没有办法消除的情况了，不会让他一脸懵，始终让他觉得还有希望再来一步，通过这种四层、五层的阈值波动，反而让关卡的张力更加丰富，越玩越有拉扯感。
在这个基础上还埋了一些小惊喜。有时候玩家拆除一块板子，下面露出大量可以操作的螺丝，爽感瞬间就到了拐点，解压直接拉满。这些惊喜并不是随机生成的，而是人工一笔一笔埋进去的。
在调优的过程中，我们还发现了一个匪夷所思的数据节点。大量的用户在第四关通关之后，选择了主动流失。这到底是为什么呢？反复测试也没有测出来bug，而且大部分玩家都是在难度正常，并且顺利通关的情况下，选择主动流失的。
当时我们通过排除法，排除了所有错误选项之后，剩下来唯一的一个正确选项：流失并不是因为没有办法通关，恰恰是因为他们通关了。
原因是外围拉长线留存的拼图系统，局内收集的螺丝会在结算的时候转化为拼图需要的毛线材料。当时没有刻意做设计，但偏偏在第四关的时候，材料数量刚好把整幅图案拼接完成了。玩家完成目标之后，会瞬间失去目标感，想着我退出去休息一会吧。但是这一退就是一辈子，很多玩家退出去休息一会，就再也没有回来过了。
当时定位到问题的时候，我们也深度复盘了这个情况，最终决定是保留拼图的核心系统，但是调整材料的产出逻辑，绝对不一次性填满一副拼图，永远预留一个缺口。上一幅拼图完成的时候，立刻解锁下一幅拼图，用这种持续的目标感去拉用户的长线留存。
从数据定位异常问题到同步推动研发落实行动，这是我们作为纯发行和研发高效配合打磨长线体验的关键。后面的故事大家就都知道了，24年8月，《打个螺丝》正式上线，中旬顺利放量，25年的时候，《打个螺丝》火爆全网。
在鲜花和掌声之前，是团队两个多月的蛰伏与打磨，是几个人在那里深夜对着数据看了又看，是无数个晚上还在跟研发哼哧哼哧拉着线上会议。当时屏幕一边是数据面板，另一边是游戏关卡。调优期间数据也有过波动，关卡有过调不准，买量有过不准，但是我们都没有放弃，始终选择和研发同频，有问题当天同步，有方案快速验证，不行就复盘，对了就继续。
长期主义会奖励每一个坚持的人
《打个螺丝》有运气，但更多的是踏踏实实地做了这么多事情，才接住了这个运气。它不是某一个人的功劳，是研发盯数据，发行盯数据，研发磨细节，双方并肩死磕的结果。有了第一次的磨，才有了后来《削个水果》的合作。
同一个研发，同一套打法，跑通了两次，就证明这一套协作模式是可行的，也是可以复用的。它不专属于某一个研发，只是绑定了一种做事情的态度。长期主义的路，走的人越多，价值越大。这件事值得做很久，也值得更多的人去做。
IAA行业从来没有那么多次留爆表的神话，我们始终坚信长线、健康、可闭环才是产品的立身之本，这也成了我们衡量每一款产品的核心准则。至于转型之后的变化？其实数据最有说服力，从成语时期次留只有1%，七日留存近乎为0，到《打个螺丝》次留19%，90日留存1%，再到后续代理的《削个水果》，90日留存能做到1.6%。
这个数据可能不算惊艳，但足够健康，能跑通商业闭环，能稳稳的走下去，这就足够了。而最珍贵的改变是在停量之后，用户还会自己回来，我们再也不用像当初做成语产品一样，每天都像重新创业一次。长期主义真的会奖励每一个愿意沉下心来坚持到底的人。你认真对待产品，时间就会认真回报你。
很多人问我们为什么8年只投微信？这不是固执，是相信。我们也有试过其他渠道，但长期来看，微信的流量最稳定， 90日ROI最高，哪怕隔了半年，产品依然能重新推起来。就像《打个螺丝》从24年8月上线至今，持续投放接近两年的时间，仍然有源源不断的生命力。
在一个渠道深耕8年，人群包、投放模型、实战经验、市场判断，这些全部都是长期复利，我们始终相信微信平台的长期价值。有人说别把鸡蛋放在同一个篮子里，但我们反而把篮子编得越来越结实。 8年下来，其实没做什么了不起的事情，只是没换地方而已。
长线从来不靠“风口”而是“死磕细节”
最后呢，想分享三点最真实的心得。第一，发行不越位，研发不缺位。
发行的角色是定位数据问题，同步玩家反馈。研发的角色，是落地关卡调优，双方都不把手伸到对方的领域里，但又保持信息的完全透明。一款产品能不能成，并不是单方面的事情，发行和研发缺一个都转不起来，协同才是产品能跑下去的底色。
第二，长留并不用追求神话数据。
10%的次留，1.6%的90留，一样能跑通，关键是模型是否闭环。现在行业整体产能过剩，产品像大浪一样涌向岸边，但退潮之后，真正能留下来的，一定是那些有价值，能有留住用户的东西。整个市场都在求快，但你抛弃产品越快，用户抛弃你也会越快。
第三，找一个渠道深耕，换来换去的都是浅交情。
一款成功的小游戏背后需要付出很多的努力，所以我们更加珍惜每一次的发行机会，每一次的失败，我们都把它当成经验收进错题集里面，不断复盘，不断修正。来都来了，错都错了，那在下次遇到同样的问题的时候，我们就争取把它答对。
我们团队呢，就是这样踏踏实实的把路走宽走稳了。我们始终觉得长线从来不靠风口，靠的是死磕细节，尊重玩家。未来我们的思路很清晰，继续在微信中深耕中度消除领域，把90日的留存从1.6%继续往上突破。我们的目标是增加消耗，不追风口，不赌爆款。
在这里我还想介绍一群可爱的朋友，虽然我们从来没有见面，但却一直陪伴。我们每天看到的数据在后台只是一串串的消耗和预算，但每一份预算背后连接的都是一个个活生生的人。他们不是流量，是真正认可我们，愿意陪伴产品的玩家。我们以数据为语言，以产品为桥梁，和玩家进行无声的沟通。玩家也用时长停留和陪伴给予我们最真实的回忆。
在这600多天的时间里，有人从上学到毕业，有人从单身到结婚，有人从一个城市搬到另一个城市。生活一直在变，他们有的时候忙去了，离开了，但过一阵子还会默默的回来。当我们从后台抬起头，看到屏幕另一边的人，会看到这样一群可爱的朋友。
600多天的时间里，有的人集齐了螺丝的全部图鉴，有的玩家玩了上千关，依然每日在线，还有可爱的玩家把游戏的社区当成了自己的朋友圈。我们在微信的小游戏里做时间的朋友，而这些一路陪伴的玩家便是这时光给予我们最珍贵的馈赠。在这里我想感谢每一位玩家的一路陪伴，它让我们真切懂得，做游戏从来不只是一门生意，而是一件有使命、有温度、有意义的事情。
微信小游戏我们也会继续深耕，第10年是它，第15年依然是它。我们也希望未来能跟更多的 CP并肩，一起做时间的朋友。感谢微信，感谢微信小游戏生态，感谢合作过的研发团队，感谢《打个螺丝》。
从成语游戏的每天都在创业，到中度消除的1.6%的90留，一个渠道两种完全不同的产品形态，我们没有秘诀，只有不退场和再磨一遍的坚持。我们坚信长期主义，积累会有收获，失败也是可以复利的经历。
最后呢，希望我们都能在微信生态里，做时间的朋友，走最长远的路。这句话呢，送给大家，也送给我们自己，希望我们都能越来越好，谢谢大家！
