腾讯系游戏创业的三个案例
档案一
•姓名：万千
•从事游戏年限：11年
•进腾讯前：在端游《天堂2》任职运营4年，后来曾在北京一家创业公司做页游，以及在深圳中青宝网做代理游戏的运营
•曾于腾讯工作时间：2010-2013年
•腾讯期间职位与经历：在腾讯互娱历任运营部运服经理、市场部市场用户研究经理、业管部流程组员工，旗下负责的端游产品包括《CF》、《AVA》、《QQ炫舞》等产品。
•何时决定创业：离职前
•目前状况：成立深圳市蚁动网络科技有限公司，创业手游，目前在研发一款扩增实境的新类型游戏。负责除研发外的一切工作。
档案二
•姓名：姜宏新
•从事游戏年限：15年
•进腾讯前：曾就职于韩国ACTOZ、上海盛大，曾经创业过一次端游。
•曾于腾讯工作时间：2010年-2012年
•腾讯任职职位：SNS的高级产品经理，曾负责运营《QQ农场》、《QQ牧场》、《QQ餐厅》、《捕鱼假日》，主持开发和运营了《QQ超市》。
•何时决定创业：离开腾讯后约半年
•目前状况：成立深圳智梦星科技有限公司，创业手游，目前在研发运营一款卡牌篮球游戏。
•主要负责产品的策划、运营。
档案三
•姓名：王琛
•从事游戏年限：11年
•进腾讯前：在广州工作1年
•曾于腾讯工作时间：2005年-2013年
•腾讯任职职位：开始是主程序，后担任QQ幻想的项目经理、光速工作室制作人等职
•何时决定创业：离职前
•目前状况：创办了自己的公司风月科技，目前运营开发了一款页游《九州志》。
最深刻印象：低调，专注，务实
腾讯系的低调，通过这次做专题报告的采访，游戏陀螺深有体会：从腾讯出来创业的人其实并不少，但要找愿意接受采访的却有点难，我们收到比较多的一句回答是：“聊聊天还可以，采访我就算了。”
必须强调的是，这不是托辞，他们都很真诚地约时间地点，与记者见面，愿意把自己的经历与所知道的信息分享，但都只有一个要求：“暂时不要写我，如果要写我，还是等我成功或者产品出来了再算。”
而在游戏陀螺成功采访到的文中的这几个人物当中，我们基本约的都是在对方的公司，而对方在接受完采访后，又马不停蹄地继续投入工作当中。
低调，专注，务实。这是腾讯创业系给予游戏陀螺的第一印象，这不是我们发现的，而是业界早就传闻了的。通过这次采访，我们得到了深刻的验证。
新标签：淡定，不同处境有不同淡定
通过这次采访，我们总结发现了腾讯创业系的一个新标签：淡定。这种淡定，气场有不同的表现，但最后都源自于内心的平和。
万千的淡定：一年磨一剑，好产品不可能不符合市场
万千的团队做的是一款扩增实境的游戏，但公司成立后整整花了一年，这款游戏还没上线，预计最快要到春节以后。万千说，通过不断地与业界的人沟通发现：他所做的这种游戏类型的创新性，在整个市场，甚至放大到欧美、全球都是“独一无二的”，而他们也并不急于上线，他们宁愿花更多的时间对游戏进行打磨。
游戏陀螺不禁发问：都说手游的周期短，市场变化快，怕不怕花了这么长时间，最后游戏赚不到钱？万千淡然而自信地表示：“不可能会出现好产品不符合市场，如果会有，说到底还是产品不行，因为渠道不是单一的。”
万千的淡定还体现在管理制度上，“在我们公司是不打卡的，我们不设上下班时间，我们会定时讨论，讨论沟通完之后就按照自己的进度走，非常的自由。”
姜宏新的淡定：曾被打击得不行，产品最后会解决一切
至于姜宏新，他们团队的卡牌篮球游戏已经出来，但截至采访时，还未被代理出去。他认为最大的困难是游戏的创新度比较高，发行公司不认可，“他们更喜欢有成功经验的玩法。足球大家可能认为用户更多，但我们不这么认为，我们一直做篮球游戏，体育是一个很大的IP，市场其实很大，足球以后也会做。”
“快两年了，公司刚开始很着急，一定要把什么什么事情要做成一个什么什么样，后来碰到过很多很多的眼前问题，包括资金、融资、产品、代理等”，姜宏新说，公司甚至经历了其中的两个合伙人退股。
“但还有两个（合伙人）还在，反正后来越做越平和，现在就是慢慢做，肯定可以做好：人都一样，一开始就想着挣钱，浮躁心态都是有过的，当被打击得不行，慢慢地又会碰到另外一种心态：慢慢把这些问题解决，你就发现你还在做。”
游戏陀螺不禁发问：处境如此艰难，有没后悔创业手游？“即使早就知道会这么惨烈，还是会这么选择。竞争在中国一向很残酷，不管什么行业，说白了有没过硬的队伍坚持下去，这个才是自己要考虑的。”
王琛的淡定：边边角角都有肉吃，创业并非一定是传奇
在腾讯升职P4后三个月，选择离职创业，在手游成为狂潮时，他却选择了趋势被盖过的页游，他有一个观点：“边边角角都有肉吃——当大家都去挖矿的时候，在路上卖水都有钱挣。”
“在大家都转做手游时，页游发行公司的KPI其实还在涨，而自己反而可以在页游上发挥自己的长处，只要把产品做好就可以了”。并且，在他看来，创业是一件普通的事情。
“没那么传奇，没那么高大上。我们眼中的创业可能是比尔盖茨、扎克伯格等等，但硅谷的一个创业报告却指出，20年来硅谷创业成功的一批人，90%以上是常青藤毕业的，70%以上是硕士毕业的，100%的人年龄在30-35岁，他们大部分是由有着2-3家一流公司从业经验的成员组成的。所以最终充斥市场的一定不是传奇，而是每一个认认真真做事的公司。”
最后，游戏陀螺不得不总结一句，虽说不同的淡定有不同的表现，但他们的淡定，都是来源于创新、实力、有想法。而除了淡定外，我们还发现腾讯游戏创业系在市场上以下的一些共同特点与标签。
融资相对容易，投资人信任度高
在游戏陀螺对三个人分别采访后发现一点：三个团队在创业时，在融资方面都没有成为难题，从市场与资本反应度上看，投资人对腾讯出身的团队，信任度比较高。万千的团队蚁动网络在打磨产品上花的时间已经差不多一年，准备在春节后上线，万千说：“在立项时，我们就跟投资人说过，制作周期会在一年，而现在的进度基本按照原计划进行”。
游戏陀螺不禁感叹，在生命周期相对较短的手游时代，能够沉下心来打磨产品的团队着实不多（特别是小CP），而愿意如此信任CP的投资人也确实难得。
做自己，不强调腾讯系出身
不可否认，腾讯系出身，对于自己、团队都是加分项，对外会不会主动提起腾讯系的出身？万千回答不会，除非别人问起，“提起这个话题时，有些人会给你贴标签：腾讯系出来的一般给人的印象是比较务实、吃苦、低调，在营销方面可能不太擅长……但我觉得自己绝不仅如此。”
从三人的工作经历来看，万千与姜宏新都曾在多家游戏公司任职：姜宏新在盛大工作三年，比在腾讯工作的时间还要长；万千在做端游《天堂2》运营时，做了四年，也比腾讯工作的时间长。并且他们都有过创业经历才来到腾讯，因此腾讯在他们心目中的位置与权重虽然也高，但并非绝对的单核。
相比较而言，王琛的腾讯基因与烙印会更为深刻：在来腾讯之前，他只在广州一家公司工作过一年，而后面则在腾讯开始了长达八年的职业生涯。但他出来创业，也有一个观点：不应该过多纠结在过去，在选择平台与项目合作时，他反而更想看看游戏在腾讯以外的平台会有怎样的表现，从中我们可以解读猜测：他不想因为腾讯系过深的烙印，而忘记了如何在腾讯以外的平台寻找自己的市场价值。
他们不强调腾讯系出身，不仅仅是因为低调，简单来说，他们想做自己。
