15年10000家的CP将以什么样的姿态挣扎在存亡之间？年底紧张忙碌之际，手游那点事荣幸地邀请到了恺英网络CEO王悦为我们解答。几经反复酝酿，恺英网络CEO王悦以游戏人独特的视角和文笔为我们精心勾勒出2015年移动游戏CP一条“打怪之路”。

以下为文章内容：

其实这篇文章是想来分享一下我个人对于移动游戏CP2014年总体形势以及2015年趋势预测的一些看法的，但我不想把这弄得像一篇学术论文，毕竟我是做企业的，不是搞研究的。我们游戏圈里的人，大都有些血气，甚至在不少人眼中还会带些匪气，既然这样，我更愿意用我们的语言和视角来谈谈对这条“打怪”之路的观察和思考。

2014新手无引导，“PVP”中强者愈强

即将过去的2014年，对于我自己以及与我一起同行的恺英网络700多人的团队而言，可以用惊心动魄四个字来归纳。相信对其他移动游戏CP团队而言也会有同样的感觉。这一年CP数量继续爆发式增长，粗略计算截止2014年7月，中国境内共有手游开发公司/团队8500家左右。入局者越来越多，同时环境也越来越严酷，据统计2014年Q3，中国移动游戏市场规模为69.8亿元，同比去年增长72.8%，环比上季度增长为8.2%。相较上两个季度破百同比增长率和超十的环比增长率而言，市场增速放缓的信号已经显现。这场战局中，对于移动游戏CP的开发成本和推广成本持续上涨，手游竞争更加白热化。

在这场愈演愈烈的大逃杀中，我和恺英的队友们一起，在完成2012年年底建立XY游戏（XY.COM）页游平台的基础上，选择再一次快速转型升级。瞄准手游市场，同时布局手游产品研发、发行。凭借强IP的坚实基础和卓越的创新带来全面升级产品体验，以及国内、国外、社交平台“三位一体”发行策略下的强势发行运营，恺英网络独家代理发行的《全民奇迹MU》创造了在安卓平台上线当日创下了首日全渠道2600万充值流水的行业新纪录。在我看来，2014年的激烈战局中，手游开发商要想取得获胜的先机，就该更注重市场营销、产品市场接受度的因素，而不再是简单的直接进入一个热门游戏细分领域。

这也意味着，残酷厮杀中，有成功经验的团队继续成功的几率会更大，新晋创业团队，至少需要1-2款游戏的磨合期，如果过了磨合期活下来就活了，否则就“死”了。市场、渠道以及资本对手游开发的态度发生了微妙变化，精品游戏精品团队会强者愈强。更适合中小团队的做法是避开明星开发商的锋芒，独辟蹊径，做别人看不上看不起的游戏类型，做超乎市场想象的游戏类型。

技能和装备快速升级 迎接2015更激烈的战斗

经历2014年的这场大逃杀，能存活下来的CP还不能高枕无忧，恰恰相反，新的战斗才刚刚开始。随着渠道的开放化和透明化，社交平台、广告平台的导量效果也更加透明，没有什么再是可以遮遮掩掩或是私相授受的了，一切都得真刀真枪凭实力说话。同时，随着大量中小CP在大逃杀中出局，CP市场洗牌后逐渐形成具有核心竞争力的少数精品CP，精品CP议价能力上升，自主发行成为趋势，从而发生发行商化的行业变局。

实际上，这就是一次CP在技能和装备上的全面升级。需要从产品、技术、研发、运营等方面发掘核心竞争力，如果没有则马上被淘汰。移动游戏CP需要持续地投入一定精力和资金加强核心竞争力，并能够开始面向市场变化建立并打通直接获取和面向用户的通道，建立并积累忠实用户群，逐步塑造公司形象和产品品牌，为未来自主发行做准备。同时，还需要不断寻求并聚焦差异化市场或专业领域，集中力量积累并逐步建立优势。在企业内部需探索并建立面向价值成长回报的人才价值回报体系，如类似华为、阿里的内部股份机制；科学先进的、灵活的、开放的、面向极致创造的管理、协作体系，如《Rework》所述精英文化、开源理念、远程协作等。在这个过程中，新的游戏商业模式也会逐渐形成，如细分市场、垂直、G2O2O、UGG用户参与创作游戏等。

最后，我想说的是，2014年从整个行业的发展来看，移动游戏无疑是最亮眼的之一，但高速发展带来的一定是激烈竞争，看似越好赚钱的行业其实越难做。对于移动游戏CP而言，这是最好的时代，还是最坏的时代，就看各自的修炼。在恺英，我一直奉行做精品优质游戏产品的理念，即便我们做了平台，从某种程度上也是为了在平台拿到更准确的数据和参考，开发出更好的游戏产品，高品质的产品永远是基础，在2015年，这一点不会改变，但能同时兼具强大发行能力的CP将会是添上翅膀的巨龙，能更游刃有余从而无往不利。（完）