虽然任天堂的新主机“NX”还处于未公开的状态，但近年全社一直是朝着智能终端发展的。而现在，在智能终端上的展开已成为同社所有事务的中心。

可任天堂并不是要将自己变成一家手机游戏会社，同社的未来展望是，将手游加入到商业战略，在让周边商务支撑它的同时，也让它支撑起其它业务，成为同社的精神支柱。

在NX于2017年3月发售前，任天堂已经准备好了让手机和游戏机共存的材料。同社很有可能是希望在手游市场得到新的消费者层并将他们引向游戏机市场，并同时让以前的游戏机玩家接触拥有社交性、长时联网机能的手机游戏。

对于新主机“NX”，任天堂曾表示“将采用完全不同的理念”，而目前的任天堂应该不会无视充满整个客厅的智能终端设备，进而与智能终端协同为玩家带来新的游戏体验。依存于智能手机，这看起来好像是个很正经的策略。

但从另一方面看来，把智能手机当作核心可能会有很大的风险。任天堂最为狂热的忠实粉丝是并不是怀念幼时玩过的游戏、拥有某程度购买力的20~30岁层的欧美人，而是日本的孩童及他们的家庭。近年来，给任天堂带来良好收益的社会原因之是就是不愿意把手机买给孩子的父母，那么在同社把核心转到智能手机上以后，就很有可能会失去这一用户群体。

在从儿童层就把智能手机当成人生的一部分的欧美地区，这是决策变更可能并没有什么影响。但是，在日本及其他地区，有把任天堂的游戏机当作不让孩子接触没有内容视听保护措施的iOS和Android的交替方案。

这一决策变更，很可能是因为新社长君岛达己基本没有在日工作的经验，他所创造的业绩在美国。虽然任天堂过去大多的收益都来自美国，但在商业决策上却是以日本市场为基础考虑的。

任天堂想要在这巨大市场（美国）上获得成功的话，就需要将智能手机当作核心来发展。但这可能会成为同社在自己大本营发展的绊脚石。