整理/手游那点事Ashin

游戏要延长生命周期，厂商要在红海里求发展，就必修打造自己的品牌游戏。什么是品牌游戏呢，具体就是指那些拥有海量粉丝，能够长久持续推出后续版本或者是次时代产品的游戏，例如Fifa、FF、魔兽世界之类的主机或电脑游戏。现阶段能称得上品牌游戏的国内手游寥寥无几，能做出品牌游戏应该是国内游戏人的最高目标。那到底应该如何打造一款属于中国的品牌游戏，岂凡网络CEO曹凯认为可以从下面四大要素考虑：品质、创新、口碑和团队。

产品质量是基础，抓好画面与体验

要成就一款品牌游戏，最根本的一点就是游戏的品质。品质从那些方面可以得到体现呢？一个是画面、一个是乐趣体验。

画面是玩家接触游戏的第一印象，画面的好坏决定了玩家的留存。画面又包含哪些东西？包括原画、特效、很华丽的场景等等，玩家能接触到的部分都是。这些都是需要国内开发者主要的地方，并不是开场CG做很好炫就是画面好，注意细节才是关键。

而乐趣体验就包括了玩法、剧情、感官等等方面，相比于欧美或日韩的开发者，我国的开发者在乐趣体验上面还比较薄弱，原因是缺少外国开发者在电脑和主机上多年的开发经验。建议国内开发者可以多吸收国外主机游戏的玩法、体验等。

其实影响品质的两个方面可以归结为：玩家看得到的和感受得到的。

“站在巨人的肩膀上”进行微创新

据不完全统计，现阶段北、上、广、深、成，共有一万多个手游团队。市面上核心的玩法上不超过三、四种，市面上90%的游戏都特别的相似。如果不创新，就很难脱颖而出，但是应该怎么样创新呢？可以据一个简单的例子，当时《神曲》上线的时候，最大的创新就是玩家进入游戏的时候不用起名字，也不用选门派，直接就开始游戏。通过这样的方式节省了玩家的时间和减少玩家选择的困难程度，从而减少了就流失。这就是一种微创新。

这个例子说明的就是，创新是不断的借鉴和学习的过程，在原有的基础上做稍微的修改就会有意想不到的效果。完全的创新是非常非常少的，但是创新是一款品牌游戏必须的，因为想打造你自己的品牌一定要和当下的产品与众不同。

那如果能够在品质还有创新这两个地方做好的话，基本上能得到“赏心悦目、与众不同”。画面、策划、产品品质非常的高，玩家和用户心里能感受得到、眼睛能看到，创新点又能给玩家带来新鲜感，这样游戏就会有一定的品牌了。

口碑宣传很重要，玩家、业内两手抓

有了有品质和创新的游戏还不够，一款品牌游戏的最重要的口碑。这个口碑不仅仅是指在玩家中的口碑，更指在行业中和合作伙伴中的口碑。

玩家中的口碑树立主要靠游戏的质量和推广的方式。大家看到EA的logo，就知道游戏的质量有保障（起码不会差），因为看到logo就会令玩家想起公司以前的作品，能马上把玩家的欲望吸引起来。而在推广方式上，不建议低俗或过度夸大的推广方式，因为当游戏质量不过关时，玩家满怀希望地下载了游戏却发现货不对板的时候，对游戏和公司的印象就会很差，反而得不偿失。

第二是在行业里内的口碑，行业口碑其实影响到是整个行业的从业者。大家对这个团队、对这家公司怎么看？这个很重要，因为游戏是人做出来的，所以说行业对团队、公司的看法也能够影响到你是否能够招揽到更多优秀的人才。

第三是在合作伙伴处的口碑，这个也是决定很多中小团队能否成功的重要因素。如果是一个有品牌的团队，那当产品面世的时候，合作伙伴第一反应先相信这个团队、这款游戏，而这一步非常重要！因为很多产品可能也依然具备了上述的条件，但是没有足够的资源、没有足够的流量去支撑它，使得这款产品在市场上得不到很好的反映。

无论是CP也好，也是渠道也好，千万不要因为今天能多赚一点而坏了口碑。

人才是关键，看人看四点

除了上述的三点，还有一点会很容易被大家忽略，就是团队，简单来说就是人。没有优秀的人才、没有团队，根本无法实现所谓的品质、创新和口碑。到底怎么样的人和团队才是值得信赖和值得坚守的呢？可以总结为：快乐、合作和分享。

第一是快乐，做游戏的人首先自己要快乐，做出来的游戏才有可能快乐。能量守恒定律或者说能量是能够转移的，如果开发者是快乐的，情绪能通过产品的中介传递到玩家那去，所以快乐是很重要的。

第二是合作，优秀的人才是会懂得合作的。有些游戏是一个人完成，但是毕竟是少数，非常少，可能是千分之一或者是万分之一，因为绝大多数的游戏是团队合作的，因为一个人的能力再强也是有限的，所以合作非常重要！整个团队的氛围也会很好。

第三是创新，要区分优秀的人才和平庸的人才，创新是很重要，员工愿意不愿意挑战？能不能担当起重任。团队和公司要提供容错的机会，给他机会让他去错，如果连创新都不敢的话以后怎么办？这时候公司拿出来一定的耐心。

最后是分享，人最重要的就是要传承下去，所以分享很重要，这里的分享不止是物质的，更多是知识的。会分享的团队才能留得住人才。